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精益制桶：精益制桶旨在为钢桶制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧。

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首页-专著选登-精益制桶

精益制桶

第一篇钢桶生产精益化管理
第一章生产布局管理
	1、请问如何进行工厂总平面布置？
	2、车间是开展生产工作的主要场所，应怎样进行车间布置？
	3、生产工作需要用到大量设备，应如何进行设备布置？
第二章生产计划管理
	4、我在工作中发现，许多员工认为生产计划并不重要，您怎么看？
	5、要制订一个良好的生产计划，需要哪些依据？
	6、我们厂产品种类多，产量都不大，生产计划怎么制订啊？
	7、我们厂都是靠订单安排生产的，但是很多订单总是出现问题，怎么办？
	8、我厂是订单型企业，是按照订单开展生产的，应怎样做好订单型生产计划？
	9、我公司经常生产忙的时候，销售部和生产部总打架，没办法协调怎么办？
	10、我们家生产计划老是变来变去，让生产部门无所适从，怎么解?
	11、我们的生产计划总被插单和急单打乱，这种情况如何处理啊？
第三章生产进度控制
	12、为什么要严格进行生产进度控制？
	13、生产准备是生产进度控制的重要内容，如何做好生产准备？
	14、如何做好生产作业的高效、合理的分配工作？
	15、生产中原材料投入老是中断，如何有效的控制？
	16、我们生产部门总是不能按期产出，问题出在哪里？
	17、我厂各种在制品太多了，库房和现场一片混乱，怎么办啊？
	18、我们厂经常交货延迟，这是不是毛病啊？怎么改？
	19、在工作中影响生产进度的一个重要因素是生产瓶颈，应如何消除生产瓶颈？
第四章生产搬运管理
	20、我们车间里搬运量很大，效率很低，怎么办？
	21、我们车间中，搬运工作非常繁忙，应如何提高搬运效率呢？
	22、为什么要制定“搬运作业指导书“？如何制定？
	23、如何选择车间搬运作业的高效方法?
	24、很多企业现在都用机械搞自动化搬运了，应该怎么选用?
	25、生产过程中有时会用到一些特殊物品，应如何搬运这些物品？
第五章生产设备管理
	26、啥叫设备的“三定户口化”制度？如何实施？
	27、如何实施设备岗位专责制？
	28、设备交接班要办啥手续？设备安全生产制都有啥？
	29、如何有效提高设备操作人员的素质？
	30、如何进行设备日常巡检呢？
	31、设备的薄弱环节是啥情况？如何正确处理？
	32、如何进行设备的目视化管理？
	33、啥是设备的TPM管理？都有啥内容？
第六章不良品控制
	34、不良品产生的原因有哪些？如何控制？
	35、如何对不良品进行隔离与管制呢？
	36、我们打算推动全员参与品质管理，您觉得怎么样？
	37、制桶企业如何配备专职检验人员？
	38、啥是工序质量控制？如何加强工序质量控制？
	39、标准化作业有啥好处，如何实施标准化作业？
第七章生产安全控制
	40、我知道生产安全非常重要，那么如何做好生产现场必备安全配置呢？
	41、生产现场的安全标志如何才能反应正确的防护状态？
	42、为什么要建立安全管理记录？有哪些要求？
	43、我知道安全生产很重要，但是如何做好人身安全控制呢？
	44、由机器设备造成的安全事故在企业中比较多，那么如何做好机器设备安全控制呢？
	45、生产车间有哪些危险区域？如何进行作业安全控制？
	46、啥是生产利器？如何进行生产利器的安全管理？
	47、生产现场消防安全管理如何做？
	48、啥是职业病？如何进行员工的职业病防范？
	49、生产中出现事故，如何进行紧急处理？

第八章生产成本控制
	50、啥是生产成本？生产成本都由哪些部分构成的？
	51、应该采取什么措施降低成本呢？
	52、怎样通过制定成本控制制度来督促员工重视成本控制工作？
	53、我发现生产现场的浪费现象也很严重，那么如何消除浪费呢？
	54、为什么要控制员工的作业时间，如何设定标准时间？

第九章生产信息化管理
	55、企业开展生产信息化管理应具备哪些条件呢？
	56、企业如何具体实施生产信息化管理？
	57、啥是信息化管理ERP系统？它有啥用？

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