《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

6	问	我们厂产品种类多，产量都不大，生产计划怎么制订啊？
	答	有的工厂，部分产品可能品种多，需求量不大，这种情况下，在控制产品库存不太大的范围内设定库存的基准，以此作为杠杆，当库存变少时，即安排生产进行补充，这种方式称为库存补充生产。

 

---

 

【详解】

怎样制订库存补充方式生产计划？

1、制订计划的方法

(1) 运用ABC分析法，将产品品种按数量的大小顺序排列，确定量大及量小的品种。

(2) 对于量大的品种，以销售计划为基础制订生产计划。

(3) 对于量小而品种多的产品，则设定库存基准，依基准决定需补充的数量。

(4) 库存量一旦低于基准值就进行生产。这种情形下，低于基准值的时期是不定期，则库存的状况就必须及时、准确把握。

2、负荷与产能的调整

采用库存补充生产方式时，首先要考虑的是必须补充的量与生产能力的平衡。要很好地运用库存补充量，就需决定适当的安全库存量，也应进行下述的负荷与产能调整。

(1) 必须补充的量（负荷）＞生产能力时，把低于基准量的少数品种转至下次补充生产。同销售部门协商，把适当的品种转至下次补充生产；减小某些限定品种的补充量。

(2) 必须补充的量（负荷）＜生产能力时，可以把已接近低于基准值的品种挑出，作为本次补充生产。同销售部门协商，即使未低千基准值，只要品种适当，也作为本次补充生产。适当增加必须补充生产的量。

 

【返回目录】