《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

11	问	我们的生产计划总被插单和急单打乱，这种情况如何处理啊？
	答	在具体的生产活动中，常常会出现插单与急单，这很容易打乱整个生产计划，严重影响整体生产进度。遇到这样的事情，不要着急，首先应向客户及业务部门解释情况，力争谅解，然后接下急单，及时调整计划，尽快处理。

 

---

 

【详解】

 

1. 插单与急单的原因

在具体的生产活动中，常常会出现插单与急单，这很容易打乱整个生产计划，严重影响整体生产进度。
插单与急单的出现，业务部和生产部都有原因，具体如下所示。

（1）业务部：

采用提成、奖励、业绩与工资挂钩的方式进行业务员管理，会造成业务员不考虑工厂生产能力及订单难度而逄单必接，甚至主动给客户许诺不切实际的交货期。

（2）生产部：
在总体配置上存在不合理现象，生产能力设计不足；缺少预留生产空间；生产系统的应变能力差等。

2. 插单与急单处理方法

(1) 首先向客户及业务部门解释和通报生产状况，力争取得谅解。

(2) 对于必须接下的急单（如大单、重要客户订单等），要及时与物控部、采购部就物料供应问题达成一致，以保证物料供应及时。

(3) 应组织所属各车间、班组开会讨论，进行生产动员，鼓舞士气。

(4) 组织有关人员详细规划生产细节，有条不紊。

(5) 主动与物控、采购、品管、工艺等部门沟通，取得配合。

(6) 进行必要的人员、设备、场地、工具调整。

(7) 进行工艺指导和员工技术培训。

(8) 及时进行工作时间的调整，正确安排加班，适时采用轮班制。

(9) 认真进行总体工作分析，并通过优化生产组合与计划组合发现剩余生产空间。

(10) 合理进行设备、材料、人员的再分配，以达到最佳效果。

(11) 对于本车间、班组无法解决的困难，要及时上报取得支持。

(12) 加强人员重组与调动的管理，掌握工作主动权。

(13) 有效地使用奖罚手段，强化执行力度。

 

【返回目录】