《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

5	问	要制订一个良好的生产计划，需要哪些依据？
	答	生产计划的制订依据很多，包括作业计划、制程计划、余力计划、日程计划、材料计划及零件（半成品）计划等。

 

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【详解】

生产计划是生产活动的基础，也是各相关部门、人员工作活动的依据。而这些活动是相互关联的，必须很有序地进行。要让制订的生产计划发挥应有的作用，就必须有好的制订依据。制订计划的依据依机能来划分，具体如下所示。

1、作业计划：

(1) 作业及加工的场所（成本部门）

(2) 作业及加工的种类、顺序（制程系列）

(3) 标准工时等

2、制程计划，余力计划

(1) 作业及加工制程的能力基准（保有工时，每小时产能）

(2) 作业及加工制程的负荷基准（负荷工时）

3、日程计划

(1) 基准日程表

(2) 加工及装配批量（大、小）

4、材料计划及零件（半成品）计划

(1) 零件构成表及零件表

(2) 安排区分、供给区分

(3) 批量大小、产出率

5、制订库存计划

(1) 库存管理区分

(2) 订购周期

(3) 订购点、订购量

(4) 安全库存、最低库存、最高库存

 

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