《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第七章 生产成本控制

50	问	啥是生产成本？生产成本都由哪些部分构成的？
	答	成本是指产品从原料的投入到生产加工的转换、成品的产出这一过程中所花费的总费用，包括人工费用、物流费用、生产加工费用等。

 

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【详解】

 

一、生产成本分析

成本是指产品从原料的投入到生产加工的转换、成品的产出这一过程中所花费的总费用，包括人工费用、物流费用、生产加工费用等。

即

成本＝人工费用＋物流费用＋生产加工费用＋其他费用

企业生存的最基本条件是获取利润。产品价格中，一部分是成本，一部分是利润，而想不损失利润，又不能降低产品价格，只有降低成本。降低成本或控制成本支出是企业本身可掌握的事，又是提高利润最稳健、踏实的做法。因此，在竞争激烈的今天，降低成本是相当重要的。

二、生产成本构成

如果从生产的角度出发，生产成本可以包括原材料费、人工费、设备费与制造费，如下所示。

1、原材料费

是指加工后成为产品的一部分者，其构成产品的主要部分，包括原料的购价、运费和仓储费用，并扣减购货折扣。

2、人工费

是指直接从事产品制造的工作人员，例如加工与装配人员、班组长等。其成本包括直接人工的薪资与福利。

3、设备费

是指用于生产设备耗用的费用，包括设备购买与设备维护方面的费用。

4、制造费

是指原料费与人工费之外的一切制造成本，包括间接材料、间接人工、折旧、水电费用、租金、保险费、修护费等。间接材料，如制造过程中所需的工具、夹具、模具、润滑油、洗剂及螺钉等；间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员，例如各级管理人员、品管人员、维修人员及清洁人员等。

 

三、实施以旧换新

为杜绝浪费、控制生产成本，要特别加强消耗品的使用管理，提高消耗品的有效使用效率，为此，可以采取以旧换新的方法来加以控制。而为使以旧换新能更好地执行，最好制定以旧换新制度，确定以旧换新的物品范围、责任人员、标准、工作流程及不执行的处罚规定。同时，可以将以旧换新品项明细用看板的形式公示出来。

四、开展修旧利废活动

修旧利废活动是加强企业管理、减少浪费、降低成本费用的有效途径。企业要鼓励各车间自主创新、修旧利废、小改小革并做好记录。同时，为使这项工作有持续性，企业要制定相应的实施细则，确定修旧利废管理标准的职责、内容、要求及奖励与考核标准。

 

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