《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第三章 生产进度控制

12	问	为什么要严格进行生产进度控制？
	答	工厂的生产是要按程序进行的，如果不控制好进度，就会导致过量生产或生产不足等现象发生，这会对工厂的日常经常造成严重影响。因此，必须做好生产进度的控制工作。

 

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【详解】

 

1、生产进度控制的目的

生产进度控制的目的不仅要及时发现计划与实际的偏离情况，采取有效的措施予以消除，还要提高预防性，预防偏离情况的发展。
在进度控制中，若发现有延迟的清况，应立即采取调整交货期较晚的任务和次序，或利用调整班次、增加人员、外部协作等临时性措施加以校正。但是防止偏离的根本方法是查明和消除发生偏离的原因。为了能够应付突然到来的任务或特急的任务，应经常保持一定的生产余力予以缓冲。

2、生产进度控制的内容

生产进度控制的内容如下所示。

内容一：

根据各项原始记录及生产作业统计报表行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划与实际进度出现偏离的原因。

内容二：

在大批量生产的条件下，主要控制生产节拍、平均日产最以及在制品和库存半成品的变化趋势。

内容三：

在成批生产条件下，控制的主要对象是投人、产出提前期与库存零件的成套水平以及生产的均衡程度。

内容四：

在单件、小批量生产的条件下，控制的主要目标是产品的标准生产周期与实际进度的差异、主要零件的工序进度。

无论哪一种类型的生产企业，都要严格控制设备负荷率和工序能力的变化。

 

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