《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第三章 生产进度控制

14	问	如何做好生产作业的高效、合理的分配工作？
	答	生产作业分配是根据生产计划安排的，是生产控制的开始。通过生产作业分配，把车间、班组的生产计划进一步具体分解为各个工序在更短时间内，如一周、一天、一个轮班的生产任务。

 

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【详解】

 

生产分配又称生产派工，就是根据生产计划及实际生产情况，为各个工作场所具体地分派生产任务，并做好作业准备。生产分配是根据作业计划安排的，是生产作业控制的开始。通过作业分配，把车间、班组的作业计划任务进一步具体分解为各个作业场所在更短时间内，如一周、一天、一个轮班的生产任务。

1、作业分配考虑的因素

作业分配是以个人或机械进行工作分配的，一般应考虑下列两点：

(1) 考虑交货日期。按交货日期要求，依先后顺序分配。

(2) 从提高作业效率的角度进行分配。将工作量同作业者（或机械）的能力相配合或将相同的作业集中安排，以提高工作效率。
作业分配若只考虑交货日期，则制程作业更换频率大，效率低。若只考虑效率，则在制品、物品、材料会增多，生产进度会有两极现象，不是超前，就是落后，因此，应该进行综合考虑。尤其是订单生产型，接受订单，依计划发出制造命令，然后制定实施作业分配。

2、作业分配的方法

作业分配的方法随工厂规模及运作制度而有不同的选择。

(1) 集中分配法。集中分配法如下所示，作业分配由生产管理部门负责。

(2) 分散分配法。分散分配法如下所示，由生产管理部门将“生产日程表”或“制造命令单”下达分派给各制造部门主管，由其视情况排序往下分配。

(3) 混合式分配法。混合式分配法如下所示，生产管理部门负责主要的日程安排及作业分配。次要的分配安排由制造部门主管自行决定。

3、作业分配的注意事项

为使作业分配能顺利进行，作业分配者还需注意以下事项：

(1) 应在作业还没进行前，检查相关准备工作是否完成，并反映制程与日程安排上的问题。

(2) 应关注各制造单位是否依照既定的方法去执行制造命令，发现违规应及时加以纠正。

(3) 作业分配可以通过早会的方式进行。

 

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