《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第一章 生产布局管理

1	问	请问如何进行工厂总平面布置？
	答	良好的总平面布置对工厂日常生产工作的开展具非常重要的作用。总平面布置的方法很多，包括物料流向图法、物料运输量比较法、相对关系布置法等，每种方法各有特点，需要结合工厂的实际情况进行布置。

 

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【详解】

工厂总平面布置是指对工厂整体范围的布置，其中最重要的是厂区的布局。

一、工厂总平面布置的影响因素

制约和影响工厂总平面布置的因素，如下所示：

因素一：企业的生产类型和生产规模。

因素二：企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求。

因素三：厂区地形、地貌和地质条件以及厂区的施工条件。

因素四：企业的组织结构和生产部门的数量。

因素五：企业的外部环境条件，如当地的基础设施条件（如水、电等配套设施）是否完善，以及交通是否便利（如是否靠近公路、铁路、码头等）。

因素六：安全环境保护要求，如企业“三废”的排放和烟尘、噪声等对周围环境的影响。

因素七：企业的发展远景规划。

因素八：企业进行扩建和技术改造时，厂区布局还需考虑与原有布局相配套。

二、工厂总平面布置的原则

进行工厂总平面布置时，应遵循以下原则：

原则一：以基本生产为中心，保持企业各部门之间的协调配合。

原则二：合理划分厂区。

原则三：在全厂范围内规划合理的物流路线。

原则四：平面布置应尽量紧凑。

原则五：考虑厂区的绿化和美化。

原则六：考虑企业的远景发展。

专家点拨：工厂的总平面布置要根据工厂的实际情况进行，同时要充分考虑工厂的经济状况、实际产能和环保要求。

三、工厂总平面布置的程序及方法

工厂总平面布置工作一般可按下述程序进行：

1、明确目标。通过合理的工厂总平面布置，使厂区的各个组成部分井然有序，整齐美观，为员工创造一个良好的工作环境。同时，还要有效利用厂区面积，节约投资，合理组织物流，提高工作效率，降低生产运营费用。

2、收集资料。进行厂区总平面布置时，需要收集各种资料，以便使平面面置更科学、合理，这些资料包括以下几种：

（1）基础资料。包括厂区的地形地貌、水文地质、厂区面积、自然条件、交通运输条件、当地的政策法规、经济情况以及有关建厂的各种协议文件等。

（2）工厂生产单位的组成及专业化形式。

（3）生产系统图。生产系统图是指工厂生产系统各组成部分之间的生产联系和物资流向的简图。生产系统图简要地说明了工厂的产品生产过程和生产部门之间的联系，反映出从原材料、半成品到成品的物流过程。

3、计算和确定各生产单位和业务部门所需的面积。各生产车间和仓库的面积是根据生产流程及生产规模的大小，由各专业车间设计决定的。技术部门的科技大楼和行政管理部门的行政办公大楼是根据科室的设置与人员编制的情况，先确定大致需要的面积，再由专业人员来设计。关于餐厅、休息室等服务部门所需的面积，通常根据职工的就餐人数和休息人数按规定的指标计算。

4、设计初步方案。设计和布置各生产单位及工作部门在厂区内的位置，制定几个平面布置的初步方案。

5、方案评价。方案评价通常可以定性和定量两方面进行。定性评价可组织有关专家对各方案满足工厂总平面布置目标的程度和遵循布局原则的程度进行评价与打分。定量评价则通过对有关的技术经济指标的计算来评定。

6、方案实施。方案选定之后就进入实施阶段。通常要建立专门的项目组来贯彻设计意图，对方案的实施进行全过程管理。

四、总平面布置的方法

工厂总平面布置的方法很多，下面介绍几种常用的方法。

1、物料流向图法。物料流向图法就是按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中的总流向来布置工厂的各个车间、仓库和其他设备，并且绘制物料流向图，如下图所示。

2、物料运输量比较法。物料运输量比较法是指通过分析比较工厂总平面布置各种方案的物料运输劳动量大小来确定工厂总平面布置的方法。为了使物料运输劳动量减小，相互运输量大的车间应靠近布置；反之，相互运输量小的车间可以布置得远一些。根据物料运输量大小进行工厂总平面布置有利于降低运输成本及提高效率。
物料运输量比较法可用物料质量乘以运输距离加以量化，并可对材料、产品及装卸、运输须加特殊保护的制品加权进行计算。

3、相对关系布置法。相对关系布置法是指根据工厂各组成部分之间关系的密切程度进行布置，得出最佳的总平面布置方法。工厂各组成部分之间关系的密切程度一般可分为以下六个等级：

（1）绝对必要A。

（2）特别重要E。

（3）重要I。

（4）一般程度O。

（5）不重要U。

（6）不宜接近X。

形成各组成部分关系密切程序的原因可能是单一的，也可能是综合的。一般可根据下图所列的原因确定各组成部分关系的密切程度等级。

应用相对关系布置法时，首先根据工厂各组成部分的相互关系做成相互关系表，然后依据此表定出各组成部分的位置。

例如，某工厂由8个单位组成，它们分别是收料处、材料库、工具库、修理车间、生产车间、休息室、食堂和办公室。下面用相对关系布置法绘制该工厂总平面布置图。

首先，根据各单位的相互关系做成相互关系表，如下所示。

然后，依据上表定出安排的位置，并可用模板试排各单位的合理布置。

 

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