《精益制桶》
文/杨文亮
第一篇：钢桶生产精益化管理
第七章 生产信息化管理
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问 |
企业如何具体实施生产信息化管理？ |
| 答 |
你要从三个阶段入手，即网络基础设施建设阶段、企业应用系统建设阶段以及企业间的互联互通阶段，三个阶段逐次进行，才能取得成功。 |
【详解】
一、生产信息化建设实施内容
生产信息化是一项长期的、综合的系统工程，有着丰富的内涵。在制定信息化规划时，既要全面系统，又要有所侧重。
生产信息化的三个阶段如下所示。
1、网络基础建设
通过组合和连接不同的系统硬件和软件来搭建业务运作的IT基础设施，如企业内部网和企业外部网。
2、应用系统建设
通过如ERP、OA、CAD、CIMS系统，把企业内部一个个孤立的信息孤岛整合成统一的信息平台，实现企业内部信息透明化。
3、企业间的互联互通
通过客户关系管理系统(CRM) 、供应链管理系统(SCM) 、电子商务(B-B 、B-C) 等，建立企业上下游以及企业间、企业与消费者的互联互通。
二、MRP Ⅱ系统管理
MRP II 是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 的简称，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助信息系统。它是以物料需求计划MRP (Materials Requirements Planning) 为核心，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
1、MRPII 系统的原理
MRP II 系统的原理是在考虑企业实际生产能力的前提下，以最小的库存保证生产计划的完成，同时对生产成本加以管理，实现企业物流、信息流和资金流的统一。
MRP II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。可以简单理解为在MRP 的基础上，集成财务管理功能。
需求呈、提前期与加工能力是MRP II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变、产品更新换代周期短的清况下， MRP II 对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存蜇来吸收需求与能力的波动。
2、MRPII 系统的特点
(1) MRP II 系统是在一个统一的数据库环境下进行数据管理。
(2) MRP II 是一个在制造业中得到普遍采用的管理体系，由MRP加上财务等功能所组成。
(3) MRP II 弥补了MRP 的不足，强化了生产能力计划、生产活动控制、采购和物料计划三个方面的功能。
(4) MRP II 还具备了一定的模拟功能和决策支持功能。
3、MRPII 系统的基本思想
MRP II 系统的基本思想是把企业看作一个有机的整体，从整体优化的角度出发，通过运用科学的方法，对企业的人、财、物等各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行统一地计划、控制和管理，以充分地利用企业的各项资源，保证各项活动在生产经营过程中协调有序，并充分地发挥作用，进而提高企业的管理水平和经济效益。
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