《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

4	问	我在工作中发现，许多员工认为生产计划并不重要，您怎么看？
	答	这种看法是错误的。无论在哪个企业，生产计划都是非常重要的，它是安排各项生产活动的纲领，没有计划，各项工作都很难开展。

 

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【详解】

生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周，日常的生产活动会受到很多不良的影响，生产活动不可能顺利进行。

1、生产计划的含义

生产计划简单地说就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少＂的作业计划。

其含义包括以下两点：

(1) 为满足客户要求的三要素“交货期、品质、成本”而计划。

(2) 为使企业获得适当利益，而对生产的三要素．＂材料、人员、机器设备＂的适当准备、分配及使用的计划。

2、生产计划任务及用途

(1) 生产计划的任务

a. 要保证交货日期与生产量。

b. 使工厂维持同其生产能力相称的工作量（即负荷及适当开工率）。

c. 作为物料采购的基准依据。

d. 将重要的产品或物料的库存量维待适当水准。

e. 对长期性的增产计划、作业人员及机械设备补充的安排。

(2) 生产计划的用途

a. 物料需求计划的依据。

b. 产能需求计划的依据。

c. 其他相关计划的制订依据，包括途程计划、外协计划、人员计划等。

3、生产计划的三大种类

生产计划依期间不同分为大日程计划（长期计划）、中日程计划（中期计划）和小日程计划（短期计划）。因生产类型的不同，各计划的重点也有一定的差别，具体如下所示。

（1）大日程计划（长期计划）

大日程计划通常是一年或更长期的生产预定计划，预定每月生产的品种与生产量的计划。虽因销售的变更、调整、多少会有些不正确的地方，但原则上还是要由经营者或高层主管制订。

（2）中日程计划（中期计划）

中日程计划通常是月份或3~6个月的计划，决定月份生产产品的种类、数量。在中日程计划里生产数量及交货日期已确定，同时开工日期、物料需求也基本确定。中日程计划原则上是由生产部门主管制订。

（3）小日程计划（短期计划）

小日程计划是依据中日程计划来展开的，是将具体生产任务分配给作业场所、作业者，并规定开工与完工日期的计划。计划中应明确谁做、做多少、何时开始、何时完成、使用什么机械。小日程计划的执行主体是基层作业单位或作业者，原则上由制造单位主管制订。

 

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