《精益制桶》
文/杨文亮
第一篇：钢桶生产精益化管理
第三章 生产进度控制
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问 |
生产中原材料投入老是中断，如何有效的控制？ |
| 答 |
投入进度控制是预防性的控制。投入不及时会造成生产中断，赶工突击，影响成品按时出产；投入过多，则又会造成制品积压，等待加工，影响经济效益，必须有效地进行控制。 |
【详解】
投入进度控制是指对产品开始投入的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。它还包括检查各个生产环节中各种原材料、毛还、零部件是否按提前期标准投入，设备、人力、技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。
投入进度控制是预防性的控制。投入不及时会造成生产中断，赶工突击，影响成品按时出产；投入过多，则又会造成制品积压，等待加工，影响经济效益。由千工厂的生产类型不同，投入进度控制的方法也不相同，主要可分为以下两种：
1、大批大量生产投入进度控制方法
可根据投产指令、投料单、投料进度表、投产日报表等进行控制，或用如下所列的投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。
2、成批和单件生产投入进度控制方法
成批和单件生产的投入进度控制比大批大最生产投入进度控制复杂。一方面要控制投入的品种、批量和成套性；另一方面要控制投入提前期，利用投产计划表、配套计划表、加工线路单、工作命令及任务分配箱来控制投入任务。利用任务分配箱来分配任务是在成批和单件生产条件下控制投入的一种常用方法。
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