《精益制桶》
文/杨文亮
第一篇：钢桶生产精益化管理
第七章 生产信息化管理
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问 |
啥是信息化管理ERP系统？它有啥用？ |
| 答 |
ERP是指企业资源计划，它是涉及整个企业的信息系统，需要动用企业全部力量开展，以全面促进生产工作的进行。 |
【详解】
ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning) 的简称，它将企业的财务、采购、制造、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
1、ERP 系统的特点及核心内容
ERP系统的特点及核心内容如下：
(1) 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
(2) 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想，有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC 分类法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
(3) ERP系统是一个在企业范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
(4) 对企业内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
(5) 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：Internet体系结构， Windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
(6) 具有集成性、先进性、统一性、完整性和开放性。
2、ERP系统的管理思想
ERP 的核心就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下方面。
(1) 体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业的竞争已经不是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要优化自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方（如供应商、制造工厂、分销网络、客户等）纳入一个紧密的供应链中，才能在市场竞争中获得优势。ERP 系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
(2) 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统可支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在以下两个方面。
a. “精益生产“思想。即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，与之建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
b. "敏捷制造“思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂＂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保待产品的高质量、多样化和灵活性。这是＂敏捷制造”的核心思想。
(3) 体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面， ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，方便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
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