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精益制桶：精益制桶旨在为钢桶制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧。
 

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精益制桶

第三篇 5S运作精益化管理
第一章 5S管理基础
  135、5S是从哪来的？又是如何发展的?
  136、5S的含义都是啥?如何理解？
  137、5S的基本内容是什么？怎样理解？
  138、5S管理中，5个S之间的关系是什么？
  139、企业为什么要推行5S活动？有什么现实的理由？
  140、推行5S活动的七大作用有哪些？
  141、企业员工对于5S活动有哪些认识上的误区？
第二章 5S活动准备
  142、如何进行5S活动的策划工作？
  143、如何建立5S的活动组织？
  144、如何拟订5S活动的方针及目标？
  145、如何制定5S活动计划？
  146、如何拟订5S活动文件？
  147、如何实施5S教育培训？
第三章 5S活动推行
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第四章 5S管理常用方法
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第五章 5S管理之整理
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第六章 5S管理之整顿
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第七章 5S管理之清扫
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第八章 5S管理之清洁
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第九章 5S管理之素养
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第十章 事务部门5S管理
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