《精益制桶》
文/杨文亮
第三篇：5S运作精益化管理
第一章 5S管理基础
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问 |
5S是从哪来的？又是如何发展的? |
| 答 |
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独创的一种管理办法。日本企业将5S 活动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法。。随着世界经济的发展，推行5S活动已经成为企业管理的一股新潮流。 |
【详解】
1. 5S 的沿革
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独创的一种管理办法。
1955年，日本5S 的宣传口号为“安全始千整理，终千整顿＂。其当时只推行了前两个S, 即整理与整顿，目的是确保作业空间及其安全。后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个S, 也就是清扫、清洁、素养，从而使5S 的应用空间及适用范围进一步拓展。到1986年，日本关千5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了关千5S 的学习热潮。
2. 5S 的发展
日本企业将5S 活动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法。第二次世界大战后，日本企业的产品品质得以迅速提升，由此奠定了日本经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下， 5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并且逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，推行5S活动已经成为企业管理的一股新潮流。
【专家点拨】
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S 的基础上又增加了节约(Save) 及安全(Safety) 这两个要素，形成了“7S" ，也有的企业加上习惯化(Shiukanka) 、服务(Service) 及坚持(Shikoku) ，形成了“10S" 。但是万变不离其宗，所谓“7S" 和“10S" 都是从“5S" 衍生出来的。
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