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精益制桶：精益制桶旨在为钢桶制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧。

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首页-专著选登-精益制桶

精益制桶

第二篇现场作业精益化管理
第一章现场人员管理
	57、如何合理进行现场人员配备？
	58、如何对员工进行出勤和轮岗管理？
	59、如何进行新员人的培训工作？
	60、制桶企业为什么要培养多能工？怎么培养？
	61、应该怎样开展现场员工的培训工作？
	62、早会是现场管理的重要内容，我该怎样开好早会呢？
	63、员工交接班要怎么管理？
	64、怎样进行员工的交接班管理？
	65、怎样管理员工的工作氛围，让员工自觉而积极地工作？
	66、如何激励员工，有效提升员工队伍的战斗力？
	67、如何有效的进行员工沟通，怎样管理？
	68、员工之间发生了冲突怎么管？
	69、如何进行员工的心理健康管理？
	70、如何进行员工的职业健康管理？
	71、如何进行员工的处分管理？
第二章现场设备管理
	72、怎样做好生产现场设备的日常使用管理？
	73、设备是企业生产的根本，那么该如何进行设备维护呢？
	74、那么又该怎样进行设备的保养呢？
	75、设备校准很重要吗？如何进行，有啥要求？
	76、我知道设备的点检非常重要，那么该怎样进行设备的点检呢？
	77、如何进行设备润滑管理，提高设备利用率？
	78、为什么设备会出现故障？怎么进行设备维修管理？
	79、如何进行设备故障的预防管理？
	80、如何进行设备的安全管理？
	81、设备清扫的目的是什么，如何清扫？
	82、企业为啥要进行设备改造，如何进行设备改造？
	83、为什么要进行设备更新，啥时候更新？
	84、设备使用到啥情况下就报废了？怎么处理？
	85、啥是特种设备？怎么使用和管理？
	86、计量器具怎样正确地使用和管理？
第三章现场物料管理
	87、生产物料的领用，应该怎样管理？
	88、生产现场应怎样正确使用物料？
	89、生产中发现库管员发错了料怎么办？
	90、怎样正确地将物料摆放在台面上？
	91、生产中怎样进行物料的搬运才更经济安全？
	92、在整个生产制造过程中，会出现各种剩余的物料，这些物料该如何处理？
	93、生产辅助材料如何妥善管理？
	94、生产现场会用到大量生产辅料，应该怎样管理生产现场的辅料？
	95、生产过程中出现的呆料和废料怎么处理？
	96、对生产中不用的物料如何处理？
	97、生产线上物料质量问题如何处理？
	98、怎样进行现场生产计划的拟订？
第四章现场事务管理
	99、生产计划的协调工作非常重要，应怎样进行具体的协调工作呢？
	100、现场生产计划经常延误怎么处理？
	101、生产现场如何合理派工？
	102、应怎样做好生产进度的控制？
	103、如何进行现场生产异常处理？
	104、如何进行交货期管理？
	105、如何进行生产现场的目视化管理？
	106、什么是看板管理？如何实施？
	107、如何进行现场生产成本控制？
第五章现场环境管理
	108、怎样改善现场的工作环境？
	109、工作现场如何科学优化人机配合？
	110、如何控制生产现场的噪声污染和环境温度？
	111、如何控制生产现场的清洁卫生？
	112、生产现场如何实施定置管理？
	113、企业如何开展现场5S活动？
	114、5S管理如何进行现场整理？
	115、车间5S管理如何进行现场清扫和清洁？
	116、车间5S管理现场素养活动如何进行？
	117、啥叫红牌作战？在5S现场管理活动中如何运用？
	118、现场管理还需要摄影？有啥作用吗？
第六章现场安全管理
	119、我知道生产安全教育工作非常重要，但怎样开展呢？
	120、那么怎样做好现场安全防护呢？
	121、我认为消防安全管理也十分重要，那么该怎样开展相关工作呢？
	122、生产现场如何进行危险源的识别与控制？
	123、生产现场怎样进行安全大检查？
	124、如何进行现场安全应急预案管理？
	125、如何进行现场安全事故防范与处理？
第七章现场品质管理
	126、要生产出良好的产品，必须怎样做好现场工艺管理工作？
	127、啥是质量方针？质量方针应该怎样实施？
	128、质量目标是品质追求的目的，那么怎样考核质量目标呢？
	129、现场如何进行来料质量控制？怎样进行来料检验？
	130、怎样进行现场生产过程的质量检验？
	131、现场如何进行不良品的防治？
	132、现场不良品如何标示和管理？
	133、现场不良品如何放置和隔离？
	134、质量管理小组的活动进行如何有效进行？

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