《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第一章 现场人员管理

60	问	制桶企业为什么要培养多能工？怎么培养？
	答	多能工就是能操作多种机器设备、负责多道工序的作业入员。多能工培训是现场管理中不可缺少的一部分。

 

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【详解】

 

多能工就是能操作多种机器设备、负责多道工序的作业入员。

1、多能工培训的原因

多能工培训是现场管理中不可缺少的一部分，其原因在于：

(1) 某岗位员工缺勤或请假，如果没有人去顶替工作，就会使产量减少或造成生产停止。

(2) 在品种多、数量少或按订单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编成，这要求作业人员具备多能化的技艺，以适应变换机种的需要。

(3) 适应生产计划的变更。企业为适应激烈竞争的环境，往往会根据客户的某种要求而改变生产计划，这要求作业者的多技能化。

2、多能工培训要点

(1) 编制多能工培训计划表，根据多能工培训计划表，按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的教育、指导。

(2) 完成初期教育指导后，进入该工程参观该作业人员操作，注意加深其对作业基准及作业顺序教育内容的理解，随后利用中休或加班时间，由班长指导进行实际作业操作。

(3) 在有班长、副班长（或其他多能工）顶位时，可安排学员进入该工程与作业人员一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。

(4) 当学员掌握正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业流水线的速度（跟点作业），也就是说完全具备该工作作业能力后，可安排其进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间(3 ~ 6 日最好）。但培训中的多能工学员在正常跟点单独作业时，班长要对其进行确认。

(5) 考核学员的培训效果。检查学员的作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查，成品是否满足品质、规格要求，有无作业不良造成的不良品。员工的上述检查均合格后，对该员工的工程培训就可以判定为合格。

 

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