《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第一章 现场人员管理

64	问	怎样进行员工的交接班管理，才能确保安全、文明、均衡地生产？
	答	交接班是指在多班制操作设备的清况下，不论作业人员、班（组）长、值班维护工或维修组长，都应该在交接班时办理交接手续。现场主管人员须严格执行岗位交接班制度，做好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡地生产。

 

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【详解】

 

交接班是指在多班制操作设备的清况下，不论作业人员、班（组）长、值班维护工或维修组长，都应该在交接班时办理交接手续。现场主管人员须严格执行岗位交接班制度，做好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡地生产。

1、交班要求

(1) 交班前工艺要求：交班前1 小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况要消除。

(2) 交班时对设备的要求：运行正常，无损坏，无反常状况，液（油）位正常、清洁无尘。

(3) 交班时对原始记录的要求：干净整洁，无扯皮，无涂改，项目齐全，指标准确；巡回检查有记录；生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都要记录在记事本（或记事栏）上。

(4) 交班的其他要求：上一班为下一班储备消耗物品，工器具齐全，工作场地卫生清洁等。

(5) 接班者到岗后，交班者要详细介绍本班生产情况；解释记事栏中记录的主要事情；回答接班者提出的一切问题。

(6) 交班时的“三不交＂ ：接班者未到不交班、接班者没有签字不交班、事故没有处理完不交班。

(7) 交班时的“二不离开＂ ：班后会不开不离开车间，事故分析会未开完不离开生产车间。

2、接班要求

(1) 到岗时间：接班人应提前30分钟到岗。

(2) 到岗检查项目：生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。

(3) 接班要求：经进一步检查，没有发现问题；及时交接班并在操作记录上进行签字。

(4) 接班责任：岗位一切情况均由接班者负责；将上班最后一小时的数据填入操作记录中；将工艺条件保待在最佳状态。

(5) 接班时的“三不接＂ ：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。

 

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