《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第四章 现场事务管理

99	问	生产计划的协调工作非常重要，应怎样进行具体的协调工作呢？
	答	生产计划的协调主要包括协调月生产计划与月出货计划以及周出货计划与周生产计划两大方面，两方面都要做好。

 

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【详解】

 

计划再周密也会有疏漏的地方，再加上生产中有许多变化的因素，如果不及时进行协调，妥善处理，会影响正常的交货期。

1、协调月生产计划与月出货计划

由于物料、人力、机器等各种原因，月出货计划与月生产计划往往不可能完全一致。

为确保生产计划的按时进行，并符合客户的要求，两者应从以下几个方面进行协调：

(1) 出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。

(2) 出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。

(3) 出哪些产品：选择出哪些产品最有利。

(4) 产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。

(5) 总数量是多少。

(6) 根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利千处理紧急加单。

2、协调月出货计划与周生产计划

周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高；否则，无充裕的时间进行修正和调整。

周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑以下因素：

(1) 人力负荷是否可以充分支持，如果不能，加班、倒班是否可以解决。

(2) 机器、设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到要求，发外包是否可以解决。

(3) 物料是否已到位，若未到位，是否完全有把握在规定的时间到位。

(4) 工艺流程是否有问题，若有问题，能否在规定时间内解决。

 

【专家点拨】

生产计划的协调对生产工作的顺利进行具有非常重要的意义，如果协调不良，很容易影响生产进度，难以按时向客户交货。

 

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