《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第五章 现场环境管理

114	问	5S管理如何进行现场整理？
	答	整理是现场5S管理的重要内容。它是指在工作现场，区别要与不要的物品，只保留有用的物品，清理不需要的物品。

 

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【详解】

 

整理是现场5S管理的重要内容。它是指在工作现场，区别要与不要的物品，只保留有用的物品，清理不需要的物品。

1、确定现场需要与不需要的判别基准

进行整理时，首先要根据情况，分清什么是需要的物品，即必需品，什么是不需要的物品，即非必需品。现场物品放置的判别基准如下所示。

2、开展寻宝活动

寻宝活动是指在5S活动过程中，找出现场的无用物品，进行彻底整理的一种趣味化的手段。所谓的宝，是指需要找出的无用物品。它本身并没有很大价值，主要是指它对整理活动的成败有重要意义。

(1) 拟订寻宝活动计划。包括寻宝责任区域、约定宝标准、约定集中摆放场所、寻宝的时间期限等。

(2) 实施寻宝活动。对千清理出的物品，统一收集摆放到企业指定的场所，同时要做好以下工作：

①用相机对处理前的物品或状态进行拍照，以记录物品的现有状态。

②对清理出的物品进行分类，并列出清单。清单中应对物品的出处、数量进行记录，并提出处理意见，按程序报相关部门审核批准。

③调查物品的出处，要获得使用部门确认，应该是确实不需要的。

(3) 集中判定和分类处理。待物品收集完成之后，应及时进行集中评价，确认必需品与非必需品，并贴上红牌。

3、处理非必需品

对贴了非必需品红牌的物品，必须一件一件地核实现品实物和票据，确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用，那么就要揭去非必需品红牌。若该物品被确认为非必需品，则应该决定具体处理方法，填写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品的处理方法如下所示。

（1）改用：将其改用于其他项目或其他需要的部门。

（2）修理、修复：进行修理、修复，恢复其使用价值。

（3）出售：若该物品虽有使用价值，但可能涉及专利或企业商业机密，应按企业具体规定进行处理；如果该物品只是一般废弃物，在经过分类后可将其出售。

（4）废弃处理：对那些没有使用价值的物品，必须及时实施废弃处理。处理要在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体方法如由专业公司回收处理等。

 

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