《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第一章 现场人员管理

59	问	如何进行新员人的培训工作？
	答	新员工是指新近录用的员工，有时也指内部转换岗位尚末熟练掌握工作的人。新员工由于初来乍到，不清楚各种作业操作流程，就会出现难以避免的错误行业。因此，必须对其进行培训。新员工的培训内容，根据其工作性质不同，一般包括工作规则、礼仪、操作等多项内容的培训。

 

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【详解】

 

新员工是指新近录用的员工，有时也指内部转换岗位尚未熟练掌握工作的人。新员工由于初来乍到，不清楚各种作业操作流程，就会出现一些难以避免的错误行为。因此，必须对其进行培训。

1、遵守相应规则

这方面的培训内容具体如下所示。

（1）遵守时间规则

要告诉新员工上下班的时间，请假时要事先申请等规则。

（2）遵守服装规则

告知新员工企业服穿着要求和规定，可以用现物来说明或通过描绘成图来说明。

2、礼仪方面的培训

礼仪方面的培训内容具体如下所示。

（1）礼节

告诉早晚时同事间见面的礼仪礼节，并指导其要大声地问好。也要告诉其对来宾的札仪札节等。

（2）言语措辞

培训其掌握适当的言语措辞，如对上级的言语措辞，对同事的言语措辞等。

3、具体作业的培训

具体作业的培训内容具体如下所示。

（1）动作

在通道和生产场所不要跑动，告诉其应整齐有序地放置材料和工具。

（2）严格依据作业指导书作业

要做好工作，就要依据作业指导书来作业，使自己迅速成为能独立工作的作业者，进一步努力改善作业以谋求作业水平的提高。

（3）迅速告知

不好的、糟糕的事情，如不良品发生、机械故障、劳动灾害发生等要迅速告知上级。

（4）完成任务报告

被命令或者指示过的事情，完成以后要在被催促之前就进行报告，并应养成习惯。

4、新员工培训考核

每次新员工培训结束后，要对其进行考核，以确认培训效果，并根据考核结果对现场员工进行有针对性的处理，如安排继续培训或者直接安排进入生产工作。

 

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