《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第一章 现场人员管理

65	问	怎样管理员工的工作氛围，让员工自觉而积极地工作？
	答	事实证明，良好的工作氛围可以使员工感到团体温馨，让员工工作愉悦，这样，他们的干劲就会增强，就会自觉而积极地工作，发挥出更大的效能，为企业创造更多的效益。

 

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【详解】

 

事实证明，良好的工作氛围可以使员工感到团体温馨，让员工工作愉悦，这样，他们的干劲就会增强，就会自觉而积极地工作，发挥出更大的效能，为企业创造更多的效益。

1、不健康氛围的表现

现场主管人员必须塑造健康的工作氛围。以下介绍不健康工作氛围的表现，请现场主管人员和自己工作场所的现状进行对照，作为发现问题的线索。

(1) 员工经常为一些鸡毛蒜皮的小事争吵。

(2) 员工不能感到相互合作的态度。

(3) 员工在会议上不提出意见，即使提也多是消极悲观的意见。

(4) 即使听到现场主管人员的指示，也不按指示执行。

(5) 流言散播迅速，背后说人闲话的多。

(6) 失败一次，就一再被作为例子提出。

(7) 员工仅做被指示的事，不愿做指示以外的事。

(8) 员工不能说出想说的话。

(9) 员工报告不够，很少找现场主管人员提供意见。

2、良好人际氛图的表现

良好的人际氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、现场主管人员之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作精神，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极贡献自己的力量，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。

3、创造良好人际氛围的方法

创造良好人际氛围有多种方法，具体如下所示：

（1）明确分工

班组岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各岗位应职责明确。

（2)宣传企业文化

从企业文化着手，提高员工工作激情，营造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标。

（3）做好内部勾通

真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础。班组内部绝对不允许有官僚作风的存在，职务只代表分工不同，只是对事的权责划分，应该鼓励不同资历、级别的员工之间的互相信任、互相帮助和互相尊重。

（4）做好团队建设

班组内应该有良好的学习风气，现场主管人员要鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。

 

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