《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第五章 现场环境管理

112	问	生产现场如何实施定置管理？
	答	定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

 

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【详解】

 

定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

1、定置管理的内容

定置管理的内容大致分为工厂区域定置、生产现场定置和办公室定置等。

(1) 工厂区域定置。工厂区域包括生产区和生活区。

①生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。

——总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房的拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。

——分厂（车间）定置包括工段、工位、设备、工作台、工具箱、更衣箱等。

——库房定置包括货架、箱柜、储存容器等。

②生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。

(2) 生产现场的定置管理。

(3) 办公室定置。包括设计各类文件资料流程、办公桌及桌内物品定置、文件资料柜及柜内资料定置等。

2、定置管理实施步骤

(1) 分析人、物结合状态。人、物结合状态如下所示。

①紧密结合状态：正待加工或刚加工完的工件。

②松驰结合状态：暂存放于生产现场不能马上进行加工或转运到下工序的工件。

③相对固定状态：非加工对象，如设备、工艺装备、生产中所用的辅助物料等。

④废弃状态：各种废弃物品，如废料、废品、铁屑、垃圾及与生产无关的物品。

(2) 分析物流、信息流。在生产现场中需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品，还是工装、工具、辅具等都随着生产的进行而按照一定的规律流动着，它们所处的状态也在不断变化，这种定置物规律的流动性与状态变化，被称为物流。

随着物流的变化，生产现场也存在着大量的信息，如表示物品存放地点的路标，表示所取之物的标签，定置管理中表示定置情况的定置图，表示不同状态物品的标牌，为定置摆放物品而划出的特殊区域等。随着生产的运行，这些信息也在不断地流动着、变化着，当加工件由B状态转化为A状态时，信息也伴随着物的流动变化而变化，这就是信息流。

通过对物流、信息流的分析，掌握加工件的变化规律，并对不符合标准的物流、信息流进行改正。

(3) 设计定置图。定置图绘制的要点有：

①现场中的所有物品均应绘制在图上。

②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分要清晰鲜明。

③生产现场暂时没有，但巳定置并决定定置的物品，也应在图上标示出来，准备清理的无用之物则不得在图上标示。

④定置物可用标准信息符号或自定义信息符号进行标注，并在图上加以说明。

⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。

⑥定置图分类。定置图类型具体如下所示。

a. 车间定置图：要求图形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩色图板，悬挂在车间的醒目处。

b. 区域定置图：车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置图可张贴在班组园地中。

c. 办公室定置图：要做定置图示板，悬挂于办公室的醒目处。

d. 库房定置图：做成定置图示板悬挂在库房醒目处。

e. 工具箱定置图：绘成定置图，贴在工具箱盖内。

f. 办公桌定置图：统一绘制定置图，贴千办公桌上。

g. 文件资料柜定置图：统一绘制定置图，贴于资料柜内。

(4) 信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计，具体如下所示。

①信息符号：在设计信息符号时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）标准，应直接采用国家标准。对于其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

②定置示板图：定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。

③标示牌：标志牌是指示定置物所处状态、标志区域、定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，物料、在制品、成品标牌等。

(5) 定置的实施。定置实施是定置管理工作的重点。定置实施流程如下所示。

①清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物品，都要清除干净。

②按定置图实施定置：各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场的设备、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，储存要有器具。

③放置标准信息牌：放置标准信息牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。

(6) 定置检查与考核。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：

①定置后的验收检查，检查不合格的不予以通过，必须重新定置，直到合格为止。

②定期对定置管理进行检查与考核。这是一项需要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要。

③定置管理的考核应成立检查小组，每月定期检查l~2次，日常检查由生产科负责，并将检查结果纳入经济责任制考核。

 

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