精益制桶-现场作业精益化管理-中国钢桶包装网

《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第三章现场物料管理

问

生产辅助材料如何妥善管理？

答

生产的物料包括主料和辅料，只有主料而缺了辅料，生产将无法进行。辅料的好坏不仅直接影响产品的质噩，而且它还在成本中占据一定比例，所以对辅料的管理不能忽略。

辅料是指在生产过程中起辅助作用，但不构成产品主要实体的物料。如油脂类、溶剂类、胶水类、油漆类、焊接材料类、防护类材料等，也被称为＂辅助材料” “次要材料”或“乙材”。

【详解】

对辅料的有效管理可从以下几个方面着手：

1、实施专人负责

实施专人负责是指定专职管理人员负责订购、保管、派发、统计等工作。

可以改变传统的由生产现场派人到仓库领取的方式，而采用送货上门式，即将当日所需的辅料预先放在小推车上，定时、定点推过，有需要的部门或人员立刻就能得到辅料。

这种派发辅料的方式还有以下好处：

(1) 直接供给生产工序，避免各个生产现场或生产线持有在线辅料库存。

(2) 节省直接生产人员的工时，避免现场为领取辅料而离岗，浪费生产时间。

(3) 可增进辅料管理人员对辅料用途、使用工序的了解，同时可起到监督、检查的作用。

(4) 节省辅料在现场的摆放空间。

2、定额使用

可由生产现场统计单件产品的实际消耗量（也可统计月耗量），通知生产部，然后生产部根据生产计划事先购入相应的数量。

3、分门别类进行保管

辅料要按用途或保管条件的不同分门别类保管好，如危险品需要隔离管理，胶水需要在阴暗处存放，易燃、易爆品要在无烟火处存放。这样可防止辅料发霉、变质，减少呆料、缺料等事件的发生。

4、设置账簿，每次进出库都有记录

每一种辅料都设置台账进行管理，每次辅料的进出库都详细登记，这样可以随时知道辅料进出情况。同时，每个月或每周对进出数据进行统计、分析，从中可以发现一些规律。

5、确定领取手续

可在辅料管理账簿上分新领和更换（以旧换新）两种，新领要有上级领导（规定为某一职务以上）的确认，更换则只需要退还用剩的残壳，如外包装盒、袋、套等物，无须上级领导的确认就可给予更换。

6、报废要手续齐全

用完的残渣、壳体不能随便扔进垃圾箱内，应遵循相应的规定。对千一些特殊的残辅料，不能以一般垃圾处理，有的要交由专业公司处理，以避免造成环境污染。此外，还要填写废弃申请单，以备核实。