《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第五章 现场环境管理

117	问	啥叫红牌作战？在5S现场管理活动中如何运用？
	答	红牌作战就是全体员工使用红色标签对企业各角落的问题点加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

 

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【详解】

 

红牌作战就是全体员工使用红色标签对企业各角落的问题点加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。

1、红牌作战的内容

红牌作战的内容如下所示。

（1）整理

在整理的过程中，应该能够清楚地区分出耍与不要的物品，留下最有必要的，坚决彻底地抛弃不要的物品。

（2）整顿

在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定翟＂的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。

（3）清扫

清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，减少“红牌”的数量。

（4）清洁

在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽址减少工作场所中的“红牌“数量。

（5）素养

在培养素养的阶段，红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身素质。

2、红牌作战的实施步骤

(1) 成立红牌作战小组。小组组长由具有决策权的厂长、总经理或董事长担任，成员则主要包括生产、仓储、技术、品管、营销等部门的主管。时间一般不超过3个月。

(2) 决定红牌对象。红牌作战实施对象如下所示。

①设备：机械设备、刀具、模具、台车、栈板、堆高机、作业台、车辆、桌椅等。

②机械：复印机、文书处理机、计算机、传真机等。

③空间：地板、棚架、房间等。

④文书：通知、通告文书、议事录、事务报告书、签呈、报价单、计数资料等。

⑤库存：物料、零件、半成品、制品等。

⑥备品：文件夹、文件盒、橱柜、锁具、资料盒、桌、椅等。

⑦文具：铅笔、圆珠笔、橡皮、夹子、计算用纸等。

⑧其他：传票、名片、图书、杂志、报纸、图面、说明书等。

(3) 红牌的制作。红牌就是指用红色的纸做成的5S管理问题揭示单。其中，红色表示警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

(4) 贴红牌。由红牌作战的委员组成项目小组，以每周一次为原则，到各部门贴红牌。

①贴红牌时，须先摒弃所有东西都有用的观念。

②要先了解红牌作战的对象、基准。

③对于有疑问或模棱两可的问题，先贴上红牌。

④不能由该部门的委员贴自己部门的物品。

⑤不能使用黄色标签。

⑥部门主管有意见时，应直接向委员会提出申诉，不可自己撕掉红牌。

(5) 红牌的记录与处理。

①红牌记录。贴附的红牌移往红牌集中处后，应予以记录。

②处理。对贴红牌的物品区分为不良品、不用品、留滞品、边材。将不良品和不用品作废弃处理；留滞品移往红牌物品放置处；对边材进行判断，并对不要的进行废弃处理。

对贴红牌的设备，如发现无使用价值时，作废弃处理。

3、红牌作战的注意事项

(1) 红牌作战不是一种处罚形式，在实施过程中要向广大员工说明清楚，增强他们的参与感。

(2) 红牌的频率不宜太高，一般为一个月一次，应给出一定的整改时间。

(3) 贴红牌时理由要充分，事实要确凿，要说明挂红牌的原因，以便于整改。

(4) 贴红牌时要区分严重程度，只有针对实实在在的问题才挂红牌。

(5) 红牌的对象可以是物料、产品、机器、设备等，但绝对不能针对个人。

 

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