《精益制桶》

文/杨文亮

第二篇：现场作业精益化管理

第五章 现场环境管理

116	问	车间5S管理现场素养活动如何进行？
	答	素养活动是使员工时刻牢记5S规范，并自觉形成良好的习惯，使5S活动更着重于实质，而不是流于形式的各种活动。

 

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【详解】

 

素养活动是使员工时刻牢记5S规范，并自觉形成良好的习惯，使5S活动更着重于实质，而不是流于形式的各种活动。

1、明确素养的目的

企业通过实施素养活动，营造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

2、制定相关的规章制度

规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的“语言礼仪” “行为礼仪”及“员工守则”等，有助千保证员工达到修养最低限度，并力求提高。

3、加强员工教育培训

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识。此外，还要创造一个具有良好风气的工作场所。

培训可分岗前培训和在岗培训。

(1) 岗前培训。

岗前培训就是上岗之前的培训。岗前培训是素养的第一个阶段，从新员工入厂的那一天起就应该开始，不论是技术人员、管理人员，还是作业人员都必须接受岗前培训。

(2) 在岗培训。

在岗培训是指为了提高员工的工作技能，在员工完成工作的同时，接受各种有针对性的培训活动。

在岗培训是将员工素养提高到更高层次的重要手段，但不能限制在作业技能的提高上。

4、开展各种精神提升的活动

(1) 早会。

早会是一个非常好的提升员工文明礼貌素养的平台。企业应建立早会制度，这样有利千培养团队精神，使员工保持良好的精神面貌。

(2) 征文比赛和活动知识竞赛。

开展相关比赛，营造氛围，可加深广大员工对素养的进一步理解和认识，使每位员工分享5S活动所带来的成就感，从而有利于活动更持久有效地开展。

5、检查素养效果

开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，主要包括员工行为举止规范和服装仪表的检查，以确保5S 的有效推行。
素养活动的主要检查内容如下所示。

（1）员工行为规范

①是否做到举止文明

②能否遵守现场的规定

③是否做到工作齐心协力，团队协作

④是否遵守工作时间，不迟到不早退

⑤是否遵守各种作业标准

⑥是否与同事融洽相处

（2）仪容仪表

①是否穿戴规定的工作服上岗

②是否按规定佩戴整齐工作牌

③服装是否干净、整洁

④是否勤修指甲

⑤是否勤梳理头发

⑥面部是否清洁并充满朝气

 

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