《精益制桶》

文/杨文亮

第三篇：5S运作精益化管理

第二章 5S活动准备

147	问	如何实施5S教育培训？
	答	通过5S教育培训，可以使员工了解5S 的定义及实施要领，从而为5S工作的顺利开展做好充分准备。5S 的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方法按授课形式不同可分为课堂培训和现场培训；按师资来源可分为自行培训和外部培训两种。

 

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【详解】

 

通过5S教育培训，可以使员工了解5S 的定义及实施要领，从而为5S工作的顺利开展做好充分准备。

 

1. 培训对象及内容

(1) 培训骨干人员。5S活动开始发起时往往不是人人都能理解，都能有所认识，但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的5S知识，这对活动的推行将会是非常有利的。

(2) 培训一般员工。对一般员工也要实施必要的5S培训，其主要目的就是让员工正确认识5S 。一般来说，培训的内容主要包括以下几个方面。

①5S的内涵

②推行5S活动的意义

③企业对推行5S活动的态度

④5S活动目标和活动计划

⑤有关的评比和奖励措施等

 

2. 培训方法

5S 的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方法按授课形式不同可分为课堂培训和现场培训；按师资来源可分为自行培训和外部培训两种。

(1) 按授课形式分。按授课形式分如下所示。

①课堂培训：课堂培训就是组织员工在教室里进行集中培训，通过对5S一些理论知识的讲解和案例分析，使员工有一个基本的理性认识。

②现场培训：现场培训是让员工回到自己的工作现场去，在培训师的指导下，对自己的工作环境进行一些改善，加深对5S理论知识的了解和运用，掌握5S 的应用方法和技巧。

(2) 按师资来源分。按师资来源分如下所示。

①自行培训：自行培训是企业自身对员工组织的培训，一般培训师由本企业员工担任，这些培训师通常在企业实施活动之前参加一些相关的专业培训和现场观摩，或买一些参考书籍或光碟先行积累一些经验，然后对员工实施培训。还有的是专门聘请一个懂5S 的人到本企业任职，组织5S活动的推进。

②外部培训：外部培训是企业聘请外部专业企业或培训师进行培训，这种方式更专业，但花费也更高。

 

3. 制订培训计划

与其他任何培训活动一样， 5S培训也应该制订计划。具体可依据实际情况编制年度、月度或临时项目计划，同时一定要根据管理人员、作业员、新员工等的不同情况＂量身定做“。

 

4. 培训后的考核与检查

为了检验员工对5S知识的了解程度，检验其是否真正地掌握了5S在工作中的运用，应对员工进行考核。考核可分现场考核和书面考核，两种方式可并用。对考核的结果进行奖优罚劣，向优秀员工颁发证书，通报表扬；不及格者则应补考至及格为止。

 

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