《精益制桶》

文/杨文亮

第三篇：5S运作精益化管理

第一章 5S管理基础

139	问	企业为什么要推行5S活动？有什么现实的理由？
	答	在讨论这个问题时，不妨先来对生产现场做一下自我诊断，看看企业生产现场是否常出现以下一些情况。如果生产现场每天被这些小事困扰，那么影响很大，而解决以上问题的良方就是推行5S活动。

 

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【详解】

 

在讨论这个问题时，不妨先来对生产现场做一下自我诊断，看看企业生产现场是否常出现以下一些情况。

1、急等要的东西找不到，员工心里较烦

2、作业台上摆得凌乱，良品、不良品混杂，成品、半成品没有很好地区分，作业空间有一种压抑感

3、没有用的东西车间里到处都是，丢掉又舍不得，不丢掉又占用空间

4、每次找一件工具要费很长时间

5、地面脏污，设施破旧，灯光灰暗，作业人员情绪不好

6、现场设备灰尘很厚，长时间没有清扫，有用和无用的物品同时在设备周围存放，作业场所变得很小

7、生产车间道路被堵塞，行人、搬运工无法通过

8、作业人员座位或坐姿不当

9、作业人员穿着不整洁

如果生产现场每天被这些小事困扰，那么影响很大，具体如下所示。

1、员工的工作情绪会受到影响，从而大大降低工作效率

2、容易造成直接经济损失或职业伤害，发生各种安全事故

3、降低设备的精度，缩短其使用寿命。即使是最先进的设备，也会很快地变为不良器材而等待维修或报废

4、由于标示不清而造成材料误用，从而降低产品质篮

而解决以上问题的良方就是推行5S活动。

 

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