《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第七章 生产成本控制

54	问	为什么要控制员工的作业时间，如何设定标准时间？
	答	标准时间就是一名员工以标准作业方法、标准速度进行作业所需的时间。企业实施标准时间主要是为了提高作业效率，进而降低生产成本。标准时间的设定是一个很细致的过程，需要了解标准时间的构成，找出计算公式，搞清楚标准时间的用途，再进行科学设定。

 

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【详解】

 

标准时间就是一名员工以标准作业方法、标准速度进行作业所需的时间。企业实施标准时间主要是为了提高作业效率，进而降低生产成本。

1、标准时间的定义

标准时间，就是在以下条件下，员工完成作业所需的时间。

(1) 采用标准作业方法与设备。

(2) 实施标准化作业。

(3) 作业者具备制程要求的操作熟练度与适应度。

(4) 身处不妨害身体健康的工作环境。

(5) 以企业认定的正常速度完成作业。

2、标准时间的构成

标准时间的构成如下所示。

（1）主作业时间

主作业时间是指作业者实施作业所需的时间，即与加工品个数成正比所花费的时间。

（2）辅助时间

辅助时间是指作业者为进行该项作业所做的机械工具的更迭、整理、加工品的准备等花费的时间。

（3）净作业时间

净作业时间是指实质的作业时间，由本来作业所费的“主体时间”与收拾工具、机械所费的“随附时间”构成。

（4）宽裕时间

宽裕时间是指因管理上的缺欠或个人的理由（如疲劳等）使作业中断所产生的迟延时间。

3、标准时间的计算公式

标准时间＝净作业时间＋宽裕时间＝净作业时间X (1 ＋宽裕率）

净作业时间＝码表观测值x 评核系数

宽裕率＝宽裕时间釭争作业时间

其中：

(1) 码表观测值即观测值除去异常值后的算术平均值。

(2) 评核系数：由现实作业所得的观测时间转换成标准时间的系数，用以评估实际作业速度相对标准速度是超前或落后，通常以80% - 125 ％区分等级。

(3) 宽裕率一般使用统计性的经验值，在20% - 30 ％的程度。

4、标准时间的用途

标准时间广泛应用千企业的各个管理层面。其具体用途如下所示。

（1）用途一

用来决定最适当的作业方法（当有两种以上作业方法时）。

（2）用途二

以小组作业来说，可使作业者的工作时间保持平衡，并提高作业效率。

（3）用途三

决定每名作业者负责的机械台数。

（4）用途四

为生产计划、标准成本、效率建立基础数据。

（5）用途五

决定外协单价的基础数据。

（6）用途六

建立衡量生产力、作业效率的基础数据。

（7）用途七

订立周计划、日程计划的基础数据。

（8）用途八

订立标准成本与实际成本差异分析的基础数据。

（9）用途九

决定劳动管理费的基础数据。

（10）用途十

订立人员计划的基础数据。

5、标准时间的设定

(1) 码表观测法。码表观测法是指将一个周期的作业分解成适当长度的要素作业，利用码表与时间观测表进行观测分析，设定该作业的标准时间的方法。

以要素作业别来分析作业、观测时间的原因如下：

a. 同一要素作业，只要观测一次时间，其他作业也可使用。

b. 对作业中的一部分，当出现方法顺序的变更时，只需重测变更部分，不必再做整个作业的时间测定。

c. 可由各要素动作的时间状况来判断作业是否稳定。

(2) 时间观测。除码表外，时间观测表是主要的道具。时间观测的要领如下：

a. 准备观测板、码表及时间观测表

观测板需长期使用，要求轻巧，便千记录观测值，利千阅读码表；码表使用10进位法分单位（即1 分钟＝100Dm) ，观测时不归“0" 。

b. 选择熟练的作业者作为观测对象。

c. 应将作业分割成适度的要素作业，并且记入“时间观测表”的“要素作业”栏内。

d. 观测各要素作业结束的时间点，然后将该时间记入时间观测表中“累计时间”栏内。

e. 时间观测表中的“个别时间”栏是在观测后进行整理时记录的。

f. 观测次数宜在10~20次。

g. 观测后，去除异常值，计算各要素的个别时间平均值。

时间观测时的注意事项：

a. 由于码表不需归“0"所以开始观测时，不一定从“0" 测起。

b. 出现异常值时，用圆圈圈起以便识别，计算平均值时，应略去不计。

c. 若一时疏忽，未能看清读数，切忌随意记录，应在时间栏内填入“M" （此时前后的个别时间无法算出）。

d. 省略要素作业时，应在时间栏内记下”一”以区别“M" 。

e. 要素作业的分割应在可观测的程度之内。

(3) 标准时间设定。设定标准时间的基本方法是以“时间观测表”上记录的观测值为基础，修正标准速度得出。设定时应注意以下四点：

a. 必须设定一个能信赖的标准时间。

b. 设定标准时间时一定要具备作业分析、时间分析等专业技术，也就是设定时应以专业人员为中心，并让熟知现场作业的一线管理督导人员、QC人员协助参与。

c. 在设定标准时间前一定要实现作业的标准化，即保证作业方法、作业顺序、人员配置、工具等的标准化。

d. 一旦作业方法、作业条件发生变化，就得重新设定标准时间。

专家点拨：

企业必须根据作业目的按照正确的方法和步骤合理、科学地设定标准时间。同时应就标准时间的设定，征求员工的意见和建议，使员工充分掌握相关要领。

 

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