《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第五章 生产设备管理

32	问	如何进行设备的目视化管理？
	答	设备的目视化管理有多种方法，根据生产设备的特点进行不同管理，一般有颜色管理和看板管理、标签管理等。

 

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【详解】

 

1、运用颜色管理仪表

一般机器上的仪表，是用来显示该机器某个部位的状况的，这些仪表，一般都是用数字或是刻度的方式来表达。但每一个仪表所表达的意义不一定一样，仪表又是静态的，而且一般仪表的体积又不大，所以，很容易产生辨识上的困难。为了增强仪表的易辨性与功能性，也为了让员工能共同掌握它们，在必要时能立即处理，应该要强化传统的仪表数字或刻度的表示方法。

(1) 在仪表板上漆上不同的颜色，用颜色来代表各种程序，以引起注意。

(2) 在机器的明显部位，装置一个和仪表相连的蜂鸣器，当仪表的指针走到某一个管制点时，这个蜂鸣器会同步发出闪光及声响，现场人员就可以通过闪光及声响对这台机器作正确而且快速的掌握与处理。

2、停机原因看板

由于机器故障、材料供应不上、换模具、保养等等的情形，都会造成机器的停顿。这些停机原因中，有一些是正常停机，有一些则是属千管理上的问题。

所以，为了容易地知道停机原因，也为了尽快解决问题，在机器上装置一个“停机原因看板”，只要机器一停转，作业人员就可以在这个看板上显示停机的原因，这样就可以快速寻求对策。

3、停机状况显示看板

不管机器是基于什么原因停转，企业总是会因机器的停止运作而减少收入。企业在运作中，只要所有的人都多留心一点，是可降低停机的机会的。而增强这方面的注意最简单的办法，就是让员工们知道状况、知道严重性，让大家自动自发地注意。

可在工厂显眼的地方，设置一个“停机状况显示看板”，把公司当天的总停机时数，显示在这个看板上，当然，如果能同时把停机所造成的损失，一并显示出来的话，效果还会更好。

4、责任者看板和日常保养检查看板

一般机器的保养依保养程度不同分成三级，而最基础级的日常保养，都是由现场的作业人员来负责。

(1) 责任者看板。将机器保养者的姓名，张贴在机器上易于看到的地方，让大家能很容易地知道，谁是这台机器的“保姆”。一般人基于面子的考虑，会比较重视所管辖机器的日常保养。

(2) 日常保养检查看板。这个看板分成两个部分，一是日常保养检查表，通过这张表了解该员工有没有执行日常保养的工作；二是保养部位及方式说明书，这部分的目的，是让机器操作人员更了解日常保养的方式与部位，有利千保养工作的完成。

专家点拨：如果员工们还不能主动利用空当时间来执行保养工作的话，最好能在上班一开始，或是下班前，抽出一小段的时间，全厂一起进行日常保养，相信会让这项工作做得更好。

5、颜色管理和加油标签

一般的生产设备需要靠油品来做润滑、保养等的工作，而且，往往会有好几个部位要加同一种油，这些加油嘴常分散在一台机器的各处，如果做这项工作时精力不集中，忘了某个部位该加油，或同一个部位被加了好几次，都会影响生产设备的正常运作。

这时，利用目视管理可避免这种问题发生。假设某一设备有4个分散在不同部位的加油嘴，需要定期补充黄油。这时，首先把所有的黄油嘴全给漆上黄色（假定以黄色代表黄油），然后，再在每一个加油嘴旁，画上一个小方块，这个方块又分成三格，第一格写上1/4, 表示这台机器总共有4个黄油嘴要加油，而目前所看到的是第一个；第二格写上黄油，用文字来帮助操作人员了解颜色所代表物品；第三格写上每个月的加油日期，目的是提醒操作人员该加油的日期。第二、第三、第四个加油嘴的位置也贴上同样的标签，只是第一格替换为2/4 、3/4 、4/4而已。

6、一条直线法加固螺钉

机器上的螺钉，是用来固定两个不能焊死的部分，但再精密的机器，在使用时，多多少少都会产生一些震动，久而久之，便会出现螺钉松动的现象。

在整台机器中，螺钉只是个不显眼的小零件，再加上震动所产生的松动，肉眼也难以察觉，所以有异常时往往要花许多时间才能找出原因。

而克服这一困扰的办法是将螺钉拧紧后，在螺钉和机器，或是螺钉和螺母之间画上一条直线，螺钉一松动，这条线就会发生偏差，就知道螺钉有没有松动了，有松动就赶紧紧固。

 

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