《精益制桶》
文/杨文亮
第一篇：钢桶生产精益化管理
第三章 生产进度控制
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问 |
生产准备是生产进度控制的重要内容，对生产工作的顺利进行起着非常重要的作用，应如何做好生产准备？ |
| 答 |
生产准备包括几个方面的内容，如技术文件方面的准备、原材料和外协件的准备、设备的检修准备等，这些准备都很重要，缺一不可。 |
【详解】
为了确保生产计划顺利地执行，必须检查和安排好各项生产准备工作。生产准备工作的主要内容有以下几个方面：
1、技术文件方面的准备
技术文件包括产品和零件的图样、装配系统图、毛坯和零件的工艺规程、材料消耗定额和工时定额等，这是计划和组织生产活动的重要依据。对于新的或修订的技术文件，应当根据生产计划的进度，提前发送到各相关部门，以便为安排生产计划和事先熟悉技术文件的要求做好准备。
2、原材料和外协件的准备
进行生产，必须具备品种齐全、质量合格、数量合适的各种原材料和外协件等。这些物资由采购部门根据生产计划编制物资供应计划并进行必要的订货和采购。由于生产任务的变动，或由于物资供应计划在执行中的变化，在编制生产计划时必须同采购部门配合，对一些主要原材料、外协件的储备最和供应进度进行检查。采购部门应尽量满足生产物资的需要，生产管理部门则要根据物资的实际储备和供应情况及时对计划进行必要的调整，避免发生停工待料现象。
3、设备的检修准备
进行生产时设备状态是否良好，能不能正常运转，是保证完成生产计划的一个重要条件。生产管理部门在安排计划时，要按照设备修理计划的规定，提前为待修设备建立在制品储备，或者将生产任务安排在其他设备上进行，以便保证设备按期检修。设备维修部门要按照计划规定的检修期限，提前做好检查、配件等准备工作，按期把设备检修好。
4、工艺装备的设计和制造
产品制造过程中的各种工具、量具、夹具、模具等装备是保证生产计划正常进行的一项重要的物质条件。在编制生产计划时，要检查工艺装备的库存情况和保证程度。有的要及时申请外购，有的要由工具部门及时设计和制造，有的则要检修和补充。
5、作业人员方面的准备
由于生产任务和生产条件的变化，有时各工种之间会出现人员配备的不平衡现象，这就要根据生产作业计划的安排提前做好某些环节劳动组织的调整和人员的调配，保证生产作业计划的执行。
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