《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

9	问	我公司经常生产忙的时候，销售部和生产部总打架，没办法协调怎么办？
	答	这种情况在许多企业都常有发生，生产计划部门应该根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素，对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。

 

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【详解】

 

生产计划的协调

1、月出货计划与月生产计划协调

限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致。生产部门可以根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产计划既能满足生产的需求，又能符合客户的要求。

出货计划与生产计划协调内容如下所示。

步骤1——

出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单？

步骤2——

出哪些客户的订货：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调？

步骤3——

出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利？

步骤4——

产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排？

步骤5——

总数量是多少？

步骤6——

根据以往的清况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。

2、月出货计划与周生产计划协调

周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高；否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑以下因素：

(1) 人力负荷是否可以充分支持，如果不能，加班、倒班是否可以解决。

(2) 设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或设备无法达到要求，发外包是否可以解决。

(3) 物料是否已到位，如果未到位，是否完全有把握在规定的时间到位。

(4) 工艺流程是否有问题，如果有问题，能否在规定时间内解决。

(5) 环境是否适合生产产品环境的要求。

 

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