《精益制桶》

文/杨文亮

第一篇：钢桶生产精益化管理

第二章 生产计划管理

10	问	我们家生产计划老是变来变去，让生产部门无所适从，怎么解?
	答	生产计划的变更在很多企业属于很正常的现场，因为市场变化无穷。但是已列入生产计划的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需要调整生产计划时，生产计划就需要进行调整。要注意的是，生产计划的的变更，是很有讲究的，不能随意乱改，不然就会造成生产混乱。

 

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【详解】

 

生产计划变更是指已列入周生产计划内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素需调整生产计划。

1、生产计划变更标准

生产计划变更控制标准包括生产计划的制订指标标准、内容标准、编制标准、安排标准和实施标准等内容，具体如下所示。

（1）制订指标标准

产品品种、产品质量、产品产量与产值等方面。产值指标又包括商品产值、总产值与净产值三种形式。

（2）内容标准

编制作业计划、编制生产准备计划、负荷核算和平衡、生产派工以及制定或修改期量标准。

（3）编制标准

调查研究、资料收集、统筹安排、提出指标、综合平衡、确定指标等内容。

（4）安排标准

产量优选、生产进度安排、产品搭配和车间任务安排等内容。

（5）实施标准

生产期限、生产实施计划、完成报告、中间日程计划、基准日程表、能力调查表、标准作业时间表、月实行计划和工程期限等内容。

2、生产计划变更时机

一般生产计划变更时机主要有以下几种情况：

(1) 客户要求追加或减少订单数量时。

(2) 客户要求取消订单时。

(3) 客户要求变更交货期时。

(4) 客户有其他要求导致生产计划必须调整时。

(5) 因生产进度延迟而可能影响交货期时。

(6) 因物料短缺预计将导致较长时间停工时。

(7) 因技术问题延误生产时。

(8) 因品质问题尚未解决而需延误生产时间时。

(9) 因其他因素必须做生产计划调整时。

3. 生产计划变更流程

在生产计划的执行过程中，外部市场需求与内部生产能力可能发生变化。因此，必须通过销售部门和成品库将市场信息及时传递到生产部门。此时的生产量与市场需求不再一致，需要根据新的市场信息和当前库存修改及调整生产计划，以避免由于信息延误造成生产量波动。生产计划变更流程如下所示。

 

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