《现场管理跟我学》

主讲/辛巧娟

第十二讲 6S管理（中）

五、6S推进要点

（一）整理推进要点

1、整理的意义

意义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品。

目的：腾山空削、防止识用。

2、推行要领

1）明确什么是必需品

·每天使用一次以上的东西——放在使用场所就近（工作台、办公桌等）；

·三天使用一次以上的东西——放在使用地点附近（工具箱、文件柜等）；

·一周使用一次以上的东西——放在工程（工段）附近（物品柜、货架等）；

·一个月使用一次以上的东西——放在职场区域内（车间库房、资料室、暂存库等）。

2）将不必要的东西分为暂时不要和一直不需要的东西

·暂时不需要的东西分类保存：a. 待维护修理后使用；b. 入库暂存。

·一直不需要的东西按其用途性质、状态处理：a. 折价出售；b. 报废扔掉。

·不设“不要的东西放置处”，不要的东西应立即处理。

（二）整顿推进要点

1、整顿的意义

意义：将必须品放置于任何人都能立即取到和立即放回状态。即寻找时间为“零”，放回时间为“零”。

目的：作场所一盯了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。

2、推行要领

·彻底实施整理，不需要的东西不要整顿。

·工作场所只放置必需，且最低限度的东西。

·机械设备、模具、夹具、工具、货架、公用工具、卫生用具（担当人名字也可标明）、办公用具等的存放定置定位。

·定置定位的物品位置应注明标识，使人取之方便，复位容易。

·备品、备件、依种类整齐排列放置，规格、数量清楚，掌握先进先出原则。

·材料、半成品、待检品、成品等应放在规定盛器内，防止污迹或被划伤。

·物品应与建筑物或道路平行，成直角或垂直放置，应以确保安全为原则。

（三）清扫推进要点

1、清扫的意义

意义：将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁状态，将设备维护保养的锃亮完好，创选一个一尘不染的工作环境。

目的：确保任何物品能正常使用；保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。

2、推行要领

·人人首先从身边开始做起；

·有了垃圾、污迹马上打扫清除；

·查明产生垃圾或污迹的原因，并制定实施对策；

·清除垃圾要归类区分处理；

·清扫卫生工具，应保持清洁干净;

·清扫区域责任担当要明确；

·清扫标的及基准要求明确。

3、清扫具体方法

·天花板、墙面可用吸尘器清除尘埃；

·地面灰尘垃圾，应从四周角落开始至中间清扫；

·对洒、漏出的油类，首先应吸掉，再擦拭；

·鞋底、车轮、工模具，沾了油应马上擦干净；

·机械设备，每天都应擦拭干净；

·地面上有洒落水，应立即用干（清洁）拖把拖干净；

·玻璃窗要内外擦拭，直至视之透明无物；

·办公室、工作台、工具箱、门框、货架上的尘埃应经常擦抹（定期每周大扫除）。

（四）清洁推进要点

1、清洁的意义

意义：将整理、整顿、消扫进行到底，保持良好工作状态，并标准化，制度化。

目的：成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化的形式体现；有助员工身心健康，工效提高。

2、推行要领

a）保持清洁环境的基本点

·彻底贯彻“素养”、“整理”、“整顿”、“清扫”，不可半途而废或含糊不清；

·提升全员清洁习惯，改善不清洁行为；

·对于某些个人不清洁行为，必须经常进行交流、感化或指正，使其对清洁的认识达到公众认可的水平。

b）创造清洁环境的注意点

·养成不随地乱扔垃圾等杂物的良好习惯；

·定期清洗工作服、清洁拖鞋；

·用餐期间，注意切忌饭菜汤水掉落地面；

·进入厕所方便后，应及时放水冲洗；

·饭前便后，应立即清洗双手；

·勤洗澡、勤洗发、勤换衣，每天保持良好的精神状态；

·组装、检测精密部件作业，应戴手套、指套（必要时戴口罩）。

（五）安全推进要点

1、安全的意义

意义：清除隐患，排除除情，预防事故的发生。

目的：保障员工的人身安全；确保生产经营正常运行；减少经济损失；维护企业荣誉及社会稳定。

2、推行要领

·建立系统的安全管理体制；

·重视员工的培训教育；

·实行现场巡视、点检，排除隐患；

·创造明快、有序、安全的作业环境。

【范例】公司安全生产管理规程要点

内容	实施对象	担当	频度	实施方法
了解职业灾害（入社教育材料）	新入社员工	行政人事科	新入社时	集中培训
安全意识教育	全体员工	各部门主管	时时	交班会教育
消防知识（消防织体系、三懂三会、易燃易爆危险品保管）	新入社员工	保卫科	6月、12月各安排一次， 根据需要可另行安排，次数不受限制。
实地消防灭火演练	各部门义务消防队员、重点部位担当及新入社员工	保卫科	每年夏李一次，根据实际适时安排2次
应急救护（管理本部文件、VCD）	全体员工	各部门主管	a. 在餐厅播放VCD；外请教师参与内训； b. 列入班组长上岗考核内容。
有害作业岗位鉴定及人员管理	有害作业岗位及人员	行政人事科及事业部	按公司有关《工厂职止病防治管理办法》执行
各岗住安全风险提示	所有作业及检查岗位	各部门主管	对各项作业进行安全风险识别，并写入作业指导票或检查规程书中
设备科各项日常点检	空调设备	设备科	每月一次	巡检并在《保养表》中记录
	电气安全检查（配电房、设备、电源、气、水等设施）	设备科、各事业部设备协管员	每月一次	现场检查并书面通报结果
	集体宿舍用电检查	设备科、总务科	每月一次	现场检查
保卫科各项日常点检	1211灭火器	保卫科	每季普查一次	贴上点检日期标签
	防盗防火探头	保卫科	每月检查一次	现场检查
	安全出口指示灯	保卫科	每月检查一次	现场检查
	重点要害部位（总经理办公室、危险品仓库、氧气房、财务室、净空房、配电房）	保卫科	每天检查	现场检查
	夜间巡检(PM7: 00~次日AM7: 00)	保卫科当班警卫	每隔40分钟巡查一次	现场栓查

【范例】安全检查确认表：

类别	项目	具体要求
现场环境	空气	是否清新，有无流通
	温度、湿度	是否符合作业要求
	易燃易爆及危险品	有无违章存放使用及泄漏现象
	噪音、振动	是否对人身、作业或建筑物造成影响
	粉尘	是否对人体、生产等造成危害
	气味	是否对人体、环境造成危害
	采光、照明	是否符合作业要求，有无隐患
	机械、设备	安装是否合理，有无阻碍、易伤害人等问题
	配线配管	布局、走向走否合理，有无安全隐患
	设备运转部位	安全措施、保护用的遮盖物等是否齐备
	安全范围、警戒区域	是否进行了合理的规划、标识，有无被占用
	地面	是否有湿滑、积水、凹凸不平等间题
作业方法	焊接作业	是否佩戴保护用具、器具
	人员高空作业等	是否采取了保护措施
	高速转动工具	是否采取了防护措施
	高温作业	安全作业标准是否得到执行
	搬运重物	是否有规则并得到遵守
	作业动作	是否正确，有无危险动作或姿势
预防措施	危险品的管理和处理	是否设定了具体管理或处理危险品的责任人
	危险品的保管方法	是否制定了危险品的保管方法
	防火设施、预警设备	紧急时是否能够正常运作
	安全通道、出口等的管理	是否保持在可使用状态
	火灾、流行病、台风对策	是否设定了应急对策措拖
安全体制	安全卫生管理者	是否明确
	急救用具，急救体制	是否具备
	人员健康检查(定期体检)	是否定期实施

（六）素养推进重点

1、素养的意义

意义：对于规定的行为规范和制度，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。

2、推行要领

1）制定行为规范

·各职场行为规范要明确制定；

·规定的制度，整理成目视的管理手册；

·规定的制度，要使大家了解熟悉；

·违背规定的行为，使大家一“看”就知道；

·违规行为，当场加以指责改正；

·切忌以“现在是工作中，很忙，所以……”为借口。

2）具体事例实行

·有礼貌的打招呼是语言美的第一步；

·出席朝礼及各种会议切忌迟到早退；

·每天均以服饰整洁、精神饱满面貌进入工作状态；

·上班时，应着装规定制服及佩戴员工牌；

·上班预备铃一响，即应进入工作状态；

·用餐应按序排队，餐毕桌面收拾干净；

·办公室、会议室、餐厅桌椅，使用离开后均应复位；

·吸烟应在规定场所，吸烟完毕应熄灭烟蒂；

·饮料瓶罐、纸杯、电池均应投入指定垃圾箱；

·作业场所及办公室空间不许存放餐点、食品；

·下班前整理现场工模具、文件资料及点检各类设施；

·廉洁清正，不损公肥私，损坏公司形象；

·不搬弄是非，恶言伤人及动手打人。

 

六、6S活动的推行办法

（一）更新观念，消除有关人员意识上的障碍，如：

1、认为6S太简单，芝麻小事没有什么意义；

2、当然，工作上问题多多，但与6S无关；

3、工作上己经够忙的了，哪有时间再做6S，让比较空闲的部门去做吧；

4、现在比以前已经好很多了，有必要再搞6S吗？

5、6S既然简单，却要劳师动众，有必要吗？

6、就是我想做好，别人呢？

7、做好了有什么好处？

（二）注重实际、循序渐进、持之以恒，要认识并做到：

1、把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费；

2、随意乱放东西，无定置定位习惯，是自由散漫的工作作风；

3、在不造成生产停顿的情况下，半成品、在制品越少越好；

4、改善前提是将问题暴露出来，要承认“一切故障和缺陷都是人为的，是可以预防和避免的”；

5、以抓生产现场和班组建设入手，逐渐加大企业管理的深度和力度；

6、培养员工良好的工作习惯，树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识，同时能持之以恒。

（三）成立推进组织：

1、成立推进组织是实施6S工作的根本保证和深入发展的动力；

2、不同地区（公司）的推进组织可以不一样，但要结合实际情况，既有高层领导的支持又能层层落实。

（四）广泛开展宣传活动：

1、宣传工作贯彻于6S工作的始终；

2、创造良好的活动气氛是一种无形的动力。

（五）制定管理制度及考核：

1、除了宣传、教育、培训工作外，有效的管理制度很重要；

2、适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力。

 

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