《设备管理与维修》

主讲/辛巧娟

第十七讲：开展设备改善活动

以改进设备薄弱环节，降低设备的损失，提高设备综合效率为目的，进一步扩展到围绕产品而开展改善活动；从产品质量和服务质量、制造成本、劳动强度、工作环境等方面，到消除火灾、事故、环境危害的隐患之处，成为企业全员参与的改善活动。通过改善活动，提升人们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而提高企业市场的竟争力。

本讲学习目标是：

（1）了解改善工作的重要性。

（2）明确设备改善的主要方向。

（3）熟悉改善活动的途径，提高解决问题的能力。

 

在日趋激烈的企业竞争中，要想取胜，其必备条件是维持设备的最佳状态，以保持品质、交货期、成本的最理想状态。

 

一、彻底消除浪费

最大限度地提高设备的效果，必须努力实施设备改善，以消除浪费。设备改善维修也称改良维修，它是实施设备薄弱环节的改进、实行预防维修体制的主要内容之一。它改善的意义在于：

（1）能保持设备稳定性，精度不下降或延缓劣化。

（2）减少因机件劣化而造成的损失。

（3）及时消除设备的失效因素。

（4）尽可能地挖掘人、物、设备的潜力。

 

二、改善活动的内容

1、企业围绕产品开展改善活动，其主要内容有:

（1）对不合理的工艺流程、作业指导、材料及消耗品等方面进行改善和节约。

（2）改善不合理的生产、工艺、设备管理环节；减少人力资源浪费。

（3）改善工装模具、工位器具，从而提高产品质量和工作效率。

（4）持续解决和改善每一工序质量问题进行动作研究，消除不必要的操作，实施“无为操作趋向于零”的连续改善。

（5）推进物料管理零库存的连续改善。

（6）实施各类堵漏活动，堵住漏水、漏油、漏气以及各种用生产介质的泄漏；从设计、工艺等各个环节减少原、材、辅料的浪费，减少非生产用品、办公用品的浪费。

（7）推进“危险预测”和寻找“事故隐患”活动，对危险点实施“警示标签”管理。

（8）组织结构扁平、精易化，理顺、简化管理工作流程。

（9）建立内部“客户”指针信念，步步传递指向外部客户服务。

2、设备薄弱环节改善工作的方向：

（1）研讨来自点检、生产、检修方面的故障报告和要点，并制定改进的对策方案，参与实施。

（2）参与解决设备故障项目的活动，推进改进故障的计划，制定设备薄弱环节改进方案及设计。

（3）改进没备维修标准，完善修改通用维修技术标准，包括给油脂标准、电气维护标准、试验标准以及法定检查标准等。

（4）设备图纸的完整和修改，设备故障信息的收集、分析、研讨。

（5）随时掌握设备状态情况，参加设备故障、事故的处理。

（6）参与设备更新、报废的预测和研讨，并参加设备定期检查。

改善活动的开展方法是：以点带面，全面铺开，点面结合，整体推进，评价激励，不断循环。

3、设备薄弱环节改善的部位:

（1）设备上不能点检或实施点检有困难的部位和内容。

（2）设备上极易损坏或寿命明显短暂的机件。

（3）易发生故障或易发生重复故障的部位。

（4）修复困难或不能修理的设备。

（5）设备设计欠考虑，设备生命周期先天不足，以致不能达标的设备。

（6）部分零部件、配件的不良而影响整机的设备。

（7）有助于改进生产、安全、环境保护的设备和措施。

以提高设备可靠性、经济性、安全性为目的，以改善设备劣化和故障为中心，有计划地开展对设备现存问题的地方进行改善活动，是以操作者或维修人工或点检员为主，以设备管理员和技术员以及车间主管为辅的改善活动小组。向零故障进行挑战，操作者与设备管理的关系如图17-1所示。设备改善活动的目的如图17-2所示。

图17-1 向零故障进行挑战，操作者与设备管理的关系

图17-2 设备改善的目的

三、改善活动的步骤和方法

1、选定主题及选定的理由。认真考虑分类的内容、重点线。设备选定结果、成本、现实性、紧急性等，各组选定一个课题。采用矩阵图、各种图表定量表示。明确地填写选定的理由。

2、现状把。把对于课题内容的一些用管理分析法把问题点找出来。利用点检数据找出一些症状。根据原理一原则，在现场现实地看现物，进行观察、调查。汇总数据并进行分类。根据现状掌握的结果，一面和应有状态进行比较，一面进行考察，找出一些突出的问题点。

3、目标设定。设定目标时，要决定出将什么（结果=评价的项目）做到什么时候（期限）达到什么程度（目标值）。

4、分析。针对找出的问题点，追求其真正的原因o把通过现状掌握得的症状作为特性，分析其要因。

分析手法有特性要因图、关联图等，分析重要要因和特性之间的关系（相关）。决定调查项目（验证），尽可能活用现有的一些数据。如果没有数据或在数据不足的情况下，要明确计划（将什么怎么做，做到什么程度），收集数据。针对验证结果进行考察。这时，通过明确原因之后，要调查产生原因的背景。

5、对策立案。商讨主要解决主要问题的对策方案。

此外，根据内容的不同，有时也会将缩短MTTR、延长寿命等包含在讨论中。明确具体将什么从什么时候开始实施。改善方案要根据效果、现实性、操作性、安全性进行评价后再决定。

6、对策。向班长说明对策内容，并由班长做计划，并实践。

7、效果确认。确认是否达到了目标。使用与选定理由、现状掌握相同的图表，与目标值相比较，并确认改善后的效果。对有形、无形效果都要确认。进行效果确认的期限与现状把握的期限几乎相同。

8、防止再次发生。采取不让相同失败再次发生的对策。反映到原因背景的管理机构中。蓄积技能诀窍并将其标准化。用5W1H总结实施的内容。向班长说明决定出来的对策内容，并由班长做计划并实践。

9、回顾和今后的课题。明确遗留的问题和新发生的问题。从好的和坏的两方面进行简单地总结。今后的课题就是如何将好的方面进行水平展开，并如何去改善坏的方面，同时将这些内容写进去并进行总结。

 

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