《厂长经理的设备管理课》

主讲/辛巧娟

第五十四讲

什么是费用有效维修（CEM）？

 

费用有效维修（Cost Effective Maintenance）简写为(CEM )，这个概念已经提了很多年了。它是通过维修作业的费用效益分析选择维修策略的管理方式。费用有效反映了投入产出优化所产生的效益。

费用有效维修的主要程序如下:

（1）辨识和确定各种潜在故障

这种管理模式基本延续使用以可靠性为中心的维修模式所提供的逻辑程序。它通过回答以下问题来辨识。

1）功能：设备使用范围和功能、性能基准。

2）功能性故障：功能性故障的具体表现形式。

3）故障模式：造成每一种功能故障的原囡。

4）故障现象和作用：每种故障发生时的伴随现象。

（2）以量化方式表示故障后果

不同类型的设备故障后果是不同的，它们可能造成生产中断，也可能会降低产品质量，影响对用户的服务，有的还会威胁到安全或环境，而针对这些故障所进行的恢复性维修，其费用也有所不同。因为故障后果可分成安全、环境、产量、质量、对用户的服务及运行使用费用等方面指标， 而这些指标均可以准确或近似地加以量化。

（3）恢复性维修的费用

恢复性维修是指非预防性的、计划外临时安排的故障后修理。一般而言，恢复性维修的费用会大大超过预防性维修费用。恢复性维修的费用也是可以计算、量化的。

（4）预防性维修的费用

预防性维修作业是有计划安排的维修活动，可以按照作业单元费用、间隔、总工时及其他附加费用加以计算和量化。

（5）预防性维修的效益

预防性维修的效益可以由故障后果造成的损失（收入减少数额）和恢复性维修费用这两项减少数额来计算。

（6）选择费用有效的预防性维修作业

当我们己经对故障后果造成的损失、恢复性维修的费用、预防性维修的费用，以及故障后果造成的损失和恢复性维修费用的减少数额作出估算之后，就可以选择最佳的维修策略了，一般选择的准则如下:

1）效益/费用比方式。每一种潜在故障的预防性维修作业，其效益/费用的比率BCR由下式计算:

BCR= (RF+RCM) /CPM

式中 RF——故障后果造成损失的减少数额（元/年）；

RCM——恢复性维修费用减少数额（元/年）；

CPM——预防性维修的费用（元/年）。

取maxBCR，即BCR最大时所代表的预防性维修方式，即所选的最佳维修策略。

2）净效益方式。针对一种潜在故障所进行的预防维修作业，净效益方式为

NB=RF+RCM−CPM

式中 NB——净效益。

同样取maxNB是最大的NB所对应的预防维修方式，即所选的最佳维修策略。以上费用和预防维修总关系如图54-1所示。

图54-1 费用和预防性维修总量的关系

由图54-1可见，当预防性维修总量加大，预防性维修费用会增加。与此同时故障后果损失会减少，这主要包括直接的生产损失、安全与环境损失等。另外，恢复性(纠正性〉维修费用会减少，这包括常规修理的人工费用议及设备故障直接换件费用，或者可能造成连锁损坏而增加的换件费用等。

与可靠性为中心的维修相比，费用有效维修方法更注重对故障后果、收入损失，维修费用的量化，捏以可靠性为中心维修的定性转变成定量化的处理，使维修策略的选择更具有数据依据，也更便于计算机管理。

当然，有些量化是近似的，有些量化甚至有一定难度，需要做的基础工作较多。反过来， 也正是这些工作，才使维修策略的选择从感性走向理性，从直觉走向科学。

 

返回目录