《厂长经理的设备管理课》

主讲/辛巧娟

 

序言

 

多数工厂经理是从事生产或者工艺出身的，他们熟悉设备，也意识到设备和设备管理对于当代制造业的重要性。不过，学习过MBA课程的经理人可能会清楚，在工厂经营的整个链条上，设备管理只是其中一个环节。但是，不少人可能并不清楚，设备管理既涉及人——操作者和维修队伍，又涉及机——设备和设施，是一个人机交互的复杂系统。

深入下去，设备管理的内容十分丰富，贯穿了设备全寿命周期，从设备的规划、选型、招投标决策、安装、试车验收，到使用、维护、清扫、点检、保养、维修、改造，还包括备件管理、润滑管理等内容。仅就维修而言，又涉及维修策略、信息采集、维修组织、资源配置以及维修标准规范等内容，其中的学问既深邃又广泛。

随着我国制造业大国地位的确立，企业中先进、自动化、高速化的设备与落后的维修和设备管理队伍的矛盾日益明显。已经发生的英国石油公司（BP）墨西哥湾漏油事故、甬温线动车追尾事故、上海地铁追尾事故等，充分反映了目前企业设备的技术进步超前于人才和管理技术进步的实际状况。除了安全，设备管理好坏还直接关系着质量、健康、环境保护和效率等方方面面。

《工厂经理的设备管理》一课，旨在让忙碌的工厂经理对设备管理的知识有所熟悉，从门外走向门内，成为行家里手，今后对设备管理有更多的话语权，更有深度。

这一课，对于钢桶制造业工厂的经理人能够游刃有余地管理好自己的工厂， 十分必要。

 

 

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