有必要初到一个部门就表现得出类拔萃吗？

“无论你是职场新手，还是有了些经验的老手，只要你是新到一个部门的，是不是一定要千方百计的表现自己呢？谁都希望能够得到赏识获得荣誉，加上新的工作带来的新鲜感，踢好头三脚，烧旺三把火是大多数人的选择。”

但是我的经验告诉我，是不是要表现的很抢眼要看情况，特别是当你确实很出色的时候。

首先，出色的你会让先于你到这个部门的同僚感到很大的压力，他们要比以往更努力的工作才能避免被你抢去饭碗。

由于你的出色表现，管理**会相应的提高原来的标准工作定额，导致大家的工作比以往更辛苦。在多数人关心自己的投入产出比大大超过关心整体业绩水平提高的情况下，对你不会有好感，心眼小的还会给你制造麻烦。本人1970年入职第一汽车制造厂，进厂后的我满怀报效祖国的激情和对新的工作的新鲜感，特别是延续了当学生和当知青时争当先进的惯性，工作特别努力。我研究了我的那个岗位的劳动流程和质量标准，发现了改进的空间，再加上我的热情和超强的体力，我每天的任务完成量大大超过同一个工段中的其他人，结果换来的不是鲜花和掌声，而是一些人的白眼，因为劳动定额因为我的原因提高了。幸亏那还是个崇尚激情的时代，那还是个有极大任务压力的单位，急需能够卖命的人，我被提升为排长（相当于工段长），但是我并不快乐，同事们敬而远之的眼神和寂寞高手的孤独一直伴随着我直到恢复高考，我离开了我奉献八年青春的工厂。

另一个考虑就是，你和你的主管的关系，是否也会因为你的出色表现和过分的积极而紧张。

你的直接的管理者经常会因为你的精明强悍而显得很无能。当只关系到荣誉不关系利益的情况下还好些，如果加上利益关系就更糟糕了。想想那个寓言故事，老猫教老虎本领，最后留了一手，没有教老虎上树，当老虎觉得自己学成了，想吃掉老猫的时候，老猫爬上了树，免于葬身虎口。但是你这个老虎太出色，不用老猫教，自己就研究明白了，而且上树的效率比猫还高。猫当然不能眼睁睁的等着被老虎吃掉，迫于生存的压力，猫们不仅不会再教老虎什么本领，甚至会趁老虎睡觉的时候搞瞎它的眼睛，弄断他的腿，或者干脆干掉他。在职场中，虽然不会如此险恶，但是被压制被排挤是的可能大于被重用的可能的。接着上面的例子说，我当了工段长以后，我的上司就是车间主任了，车间主任就是国家干部了。老主任就是提拔我的人，我确实为他独当一面，效率有目共睹。但是每当我轻车熟路之后都会被调离到新的工段，实际上我的能力受各种条件制约，并不能做到过五关斩六将，很多时候成了老主任工作失误的挡箭牌。要不是考上了大学，真不知道我是不是会在工段长的岗位上累死。

当然在另外的情况下，还是要有出色的表现的。比如，有的新来的员工，就是肩负迅速替代当下的管理者的使命的，当然要表现的略高于被你替代的人。还有一种情况不必担心自己的能力太强，那就是首席的执行官，直接管理者就是董事长。你的出色表现只会令他获得更多的收益，不会对他构成任何威胁，董事长最希望的就是手下人有超凡的能力，可以大把大把的给他赚钱，他只要管好钱袋子就行了。前些年我被一个民办的高校请去做管理，去的时候就肩负着尽快替代首席执行官的使命，于是经过了几个漂亮地回合后，我开始负主要责任。在这个岗位上，是不怕你有本事就怕你能量不够的，每天有想都想不到的很多麻烦，因为起步不规范，历史遗留问题很多，就是明知道校方没有道理的，还要想尽办法维护董事长的利益，甚至有时候面临着**，也必须自己招架。我经常听到的董事长的话就是，要是一般人都能处理的的问题我请你来干嘛！感谢上帝，这个学校后来解散了。

也就是说，是不是要表现的出色，要看情况。当然，对于一个年轻人来说未免太过圆滑。我一个过来的人，说一说还是可以的，做起来太难了。不过如果真的能够做到控制自己能力的表现程度和表现领域，使之适合你的发展需要，如果你确有天赋，又足够努力你的发展将无可限量。