制桶企业系列培训教程《现场管理跟我学》正式出版

（订购联系人：辛巧娟，电话：13139249992）

《现场管理跟我学》封面

前言

作者在钢桶包装企业从事技术及管理工作长达30年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。本书阐述了进行现场管理所需的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺陷、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成三十六讲。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。

现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即：品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法都是从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员是现场管理的核心，因此也就有更多的方法是围绕人员做文章。

本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小型制桶企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。

编者

2019年5月15日

前言

观念篇

第一讲：全员参与管理

第二讲：现场管理的对象和目标

第三讲：以现场为中心

第四讲：零缺陷管理

第五讲：内部客户

第六讲：持续改善

方式篇

第七讲：班组管理

第八讲：日常绩效考评

第九讲：培训教育手册

第十讲：专题活动

第十一讲：提问回答

第十二讲：6S管理

第十三讲：现场安全管理

第十四讲：信息沟通管理

第十五讲：日常工作一览

第十六讲：品管工具

第十七讲：三现主义

第十八讲：目视管理

第十九讲：看板管理

第二十讲：5W1H

第二十一讲：随身纸笔

第二十二讲：质量预警

第二十三讲：安全预警

第二十四讲：惊吓报告

第二十五讲：异常管理

第二十六讲：反面案例

第二十七讲：三不原则

第二十八讲：目标管理

第二十九讲：细节管理

第三十讲：胡萝卜大棒

第三十一讲：中间整顿

第三十二讲：PDCA管理

第三十三讲：工作标准化

第三十四讲：5个为什么

第三十五讲：提案活动

第三十六讲：QC小组

【订购说明】

【规格说明】《设备管理与维修》采用标准大16开本（A4）印刷，共200页。

【价格】每本100元人民币，免邮费。

【订购联系人】辛巧娟

【联系电话】13139249992