是什么害得小制桶工厂频频倒闭？

文/凤巢

故事一：

一个3万只的钢桶供货单子，顾客问了4家制桶工厂，制桶工厂问了8家原材料厂和8个配件加工厂，有这么多的竞争对手！

为了接单，压价，压价，再压价，于是，没有最低价，只有更低价，还不甘心，再找几家议价 砍价！

最后，订单接了，价格低了，质量打折扣了，利润消失了，工厂倒闭了，做生意，适当的议价是可以的，但不能为了接单，，放弃了，质量 ，信誉，利润。

无论是什么行业，没有利润谈何生存，没有信誉如何发展，没有质量何来强大。

呼吁----全体机械人，相互扶持，才能走出困境！，团结协作，才能共创未来！

故事二：

一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,老板抬头看着他：“我给你卷头猪吧？”

故事三：

曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”

老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”

实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。

没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新！

客户一直觉得贵，使命压价，跟我算材料成本，我就很想问他：

研发成本你加了吗？人工成本加了吗？店面成本加了吗？管理成本加了吗？你还要售后吗？还要质保吗？

服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有服务。请不要一味的过度要求，每个人都要生存，你拿走了他生存的空间，服务也就消失了。

请尊重每个行业，每一位尽心尽力为大家服务的人，也包括我们自己！不好意思！有时候我们会对您说：No ，因为我们会用心去做好每一件事，不仅是对您负责，更对自己负责！