【历史资料】

小型巨人企业的领头人

——记河南省漯河五金厂 王法岭

在河南省，有一家被人们誊为“小型巨人企业”的金属制桶厂——漯河市五金厂。这个厂的厂长兼党支部书记王法岭在当地也是一位叫得响的企业家，他是省优秀共产党员、省人大代表、市劳动模范。

仅用了五年时间，从一个年产值10万元、固定资产10多万元的企业，发展到年产值上千万元这不能不说是一个了不起的变化。而变化的原因除了党的改革开放政策指导外，企业领导的作用不容忽视。

1985年7月，王法岭被任命为厂长。面对这个自1976年成立后即连年亏损，人心涣散的烂摊子。王法岭坚信：只要努力坚持党的正确路线，一切都可以改观。

他深入职工群众调查后，做出发挥职工主人翁责任，把企业兴衰同每个人的切身利益结合起来的决定0 1986年3月， ‘一人牵头，集体承包，全员担保”的改革方案出台了。现在已为全国各企业所熟知的这个承包方案，在当时是非常新鲜的。 《河南日报》用头版头条介绍了这项改革措施，并给予充分肯定。

改革方案实行后，职工的生产积极性空前高涨，一个比干劲，比贡献的局面很快在全厂形成。过去每班生产钢桶85个，承包后每班250个，质量合格率100%。工资由过去每月30元增加到100多元。喷漆车间实行承包后，处处精打细算，每年节约原材料费用2.4万元。供销科的同志吃千辛万苦，走千山万水，想千方百计，说千言万语，与国家几家大钢铁基地建立了供应关系。使得该厂在市场疲软的前两年间，产品依然保持畅销势头。

为使改革进一步深入，王法岭又在“十二字”承包方案的基础上在全厂实行了“双保合同”制，即厂长代表厂行政领导班子，工会主席代表职工把“产值、任务、质量”等内容用合同形式确定下来，到年底兑现奖罚。为此，他带头交了3000元风险抵押金。

企业承包后，部分职工产生了钱多多干，钱少少于，无钱不干的“向钱看”思想。王法岭想，光靠承包方案还不行，必须加强党的建设，发挥共产党员的先锋模范作用，并通过加强思想政治工作提高全体职工的思想觉悟。

他从加强党支部的建设入手，坚持“三会一课”制度，党的生活走上了民主化。提高了全体党员的自觉性和主动性，增强了党组织的战斗力。企业的精神文明建设明显改观。

在加强党的建设的同时，王法岭不断探索民主管理企业的新路子。一、建立党、政、工、产、供、销联席会议制度。重大问题均由联席会议讨论决定，监督实施。二、建立“向厂长进言箱”，设立了“合理化建议奖”。职工共提合理化建议430条, 60%被采纳，收到良好效果。三、定期召开厂长与职工民主对话会。保证厂重大决策人人心中有数，树立了“厂兴我有功，厂衰我有责”的企业精神。

企业生产经营走入正轨之后，深化管理内容，提高企业素质，增加企业后劲一直是王法岭思考的问题。他认为要使企业立于不败之地，必须建立健全一套规范的企业管理制度。针对职工大部分来自农村，现代企业意识差的状况，他亲自主持制定了共八章六十四条的生产管理《细则》，并用一个月的时间组织职工学习这些规章。在经营上，他除抓挖潜增效外，还在产品品种上下功夫。过去制桶剩下的边角料作废品处理，钢材利用率仅为79%。现在用边角料做彩色小五金件，使钢材利用率提高到97%，每吨边角料增值3000多元，每年增加效益50多万元。为增强后劲，他适时提出进行技术改造，先后引进一条具有80年代先进水平的电脑自控制桶生产线和一条小金件生产线。

现在，该厂已是河南省一级企业，省双文明单位。王法岭的想法是，以现有基础，再投资建两个分厂，走横向联合之路，组建漯河市五金集团公司，大规模开发五金系列产品，使产品走向全国，走向世界。