当前钢桶制造企业的八大成本

文/杨柳

制桶企业的成本支出实际蛮多的，这里列出了一些可以讨论的成本，思考一些制桶企业能减少或避免的成本有哪些。因为这些成本在企业经营中占比较大，因此应引起一些企业、行业、政府部门和社会的重视。

1. 材料成本

材料价格不稳定或出现大幅度波动，企业不得不接受。一般来说，企业并不是害怕原材料的价格高或低，害怕的是原材料价格随意大幅度的波动，因为制桶件企业的价格调整难以适应材料价格的大幅度波动，钢桶价格总是被动变化，而且一直是滞后反映，造成利润损失的同时，也增加了适应材料价格大幅度波动带来的管理成本。

如果研究一下制桶企业产品价格与原材料价格变动的曲线，我们就会发现，在其他因素全部不变的情况下，钢材处于快速波动、螺旋式上升的周期内，钢桶的价格基本保持在一个固定的低价格档位，或处在涨价起始点的低价格水平，几乎没有价格波动。不难理解，在这种情况下，钢材价格波动上涨必定会完全由制桶企业来消化。

如果材料处于一个下行的过程，钢桶的价格基本上需要立即下调，下降的起始时间点非常靠前，几乎不会滞后。

这就是材料价格波动对钢桶价格影响的无奈，需要制桶企业与用户明白这个道理，如果用户把制桶企业看做是合作伙伴，就应该一起找到一个双方都能接受的解决方案，而不能有“算计”，也不能以“不可抗力”思维来处理这个问题。

2. 能源成本

如果研究一下企业的能源价格，我们会发现，能源价格实际上一直在上扬，几乎吃掉或抵消了企业节能降耗的努力。能源价格不能只看能源价格的高低，还有能源不稳定供应所带来的成本冲击。严格地说，制桶业是不能无预案停电的。但一些情况下，无论是否有“电荒”，都会给工业停电。而这种毫无预测和预备的停电，制桶企业受损失最大。

当然电是当下企业命脉，为主要方面。另外，对于锻造企业来讲，如果使用燃气，与电具有同样的痛点。

停电和停气，除了产量的减少，不动工必须付出的消耗外，客户的流失，以及为了保住用户而超前做出的安排，也都是企业不应该付出的超额成本。

3. 人工成本

人工成本是企业的重要成本之一。企业没有不愿意付出人工费，但付出的人工成本与劳动力的能力经常不成正比，与创造的价值不成正比，这是企业人工成本高的痛点之一。

另外一个痛点是因劳动力成本的不确定性，已经严重影响职工的招聘和稳定。再加上一些官员，或者不负责任的媒体说，企业“招不到人和留不住人是因为给的钱不够多”，弄得企业哭笑不得，难道给的钱多就能招到人和消除人员流失吗？在社会舆论中，很少去说员工的不作为给企业带来的成本增加问题。人工成本不能仅仅看工资或待遇，必须考虑为“人”而付出的全部的代价，必须包括工作中的育人、缺人误产和为应对人的过分不稳定所付出的管理成本。

现在有一种惯性思维，完全把人当成了“半人”看，过分地把人往功利化、浮躁化，急功近利的方向上引导，缺少了引导作为人的另一特征——“社会性”，也就是责任和义务。

4. 税负成本

我们一般只是看企业应该交什么税，企业交税的税种已经很多了。但其中有一个企业需要付出的隐形税，这个税就是“个人所得税”，个人所得税看上去是个人负担的，但在现实中，全部由企业承担了。

在中国“税”的概念中，很少有人在意待遇中的个人所得税，他们关心的是自己现在能实实在在地拿到多少钱。

现实中，涨工资到了一定程度，一大块都交了个税，个税率最高比例远远高于企业所得税，为什么个人所得税最高税率不能与企业所得税一样呢？

5. 财务成本

不贷款是中国文化的一部分，但企业要扩大再生产或企业在创业阶段，必定需要外援，也就是贷款。这种情况下，就存在了财务成本。因此财务成本对于想发展的中小（民营）企业和创业企业来说负担较重。另外财务成本比较重的企业是受三角债困扰严重的企业，他们被财务成本压得几乎喘不过气来。

商业和工业白条-承兑汇票对中小（民营）企业和创业企业带来了难以言表的痛苦和压力。

6. 环保成本

企业重视环保是天经地义的事情，大部分企业完全能够理解保护环境的重要性并积极主动地支持环保，没有一个企业不愿意配合环保，因此付出的合理环保成本企业可以接受。但重要的是不合理的环保控制，让企业难以承受。

由于政府管理部门对行业的不了解或存在的理解偏差，对企业、行业提出一些令人啼笑皆非的环保要求，不但增加了企业的成本负担，也增加了企业的生存难度，大部分情况下，也不见得能为环保做出多大贡献。

环保检查成本是企业最为头疼的成本，动不动就因环保让企业停产，时常出现停电、停水和停气等“禁闭”形式，这些给企业造成的损害就不仅仅表现在成本方面，也会表现在企业整体运营方面。

为此，在环保方面，政府部门应针对不同的行业、企业做出不同的要求，不能一刀切。对企业的处罚，必须要有充分的技术论证，不能过分的教条主义、本本主义化，在充分科学论证的情况下，给企业以出路，不然会给企业带来巨大的环保成本，一些情况下，也不一定能起到环保的效果。

7. 安全成本

安全控制是必须的，但过分的安全要求就是成本的无限制增加。一些政府部门对安全的检查和提出的安全整改缺乏社会性、行业性、科学性和特殊性，乱套规则，从而给一些企业带来巨大的安全控制成本。比如在对制桶企业的要求中，一些地方政府部门要求制桶车间的行车必须依据冶金行业标准建设和管理，理由是制桶车间有加热炉，这就是典型的“瞎指挥和瞎折腾”。

8. 政策成本

一些政策，无论是哪个政府部门的政策，都应该在执行中考虑特殊性和差异化，不能一概而论。比如“亩平均利润，亩平均销售额”论，对于不同的产业，不同的行业，不同的地区应该有所不同，但一些地方不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，致使一些企业严重受伤。

应付政策还包括政府部门不间断地对企业的造访接待。今天检查，明天调研，后天考察，政府有多个部门与企业相关，关键的部门人员，企业一年几乎都会接待一遍，有时候是数遍。位于乡一级的企业必须注意接受国家级、省级、地级、县级、乡镇级领导的亲切关怀，除非你发展的毫无起色。

要让一个企业发展好，政府部门首要考虑的是如何让企业能有效生长，首要的是政策结实落地，这是有利于企业的必由之路，不是多头检查，复杂控制。

以上论述的制桶企业发展八大成本支出值得大家思考和研究，如何能降低这些成本，真的是一个长久的、持续的奋争。