钢桶包装企业培训工作如何有效进行

文/朱光兵

当前，企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所认识。在企业围绕人才的吸引、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重要区域——企业培训工作也已为众多企业所重视。

作为我国包装行业来说，如何有效地进行包装企业培训工作是关系列整个包装行业实现振兴的一个重要内容。

包装企业培训工作对全行业、企业、个人的作用越来越大，包装企业及从业人员对培训的需求也越来越多，那么，包装企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优选”。

一、包装企业搞好培训工作需注重“七个结合”

1、与本企业、本行业的发展方向相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟订的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

2、与本企业的发展实力、经济基础相结合。

3、与企业的经营生产状况相结合。要以最短时间、最小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工作。

4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。只有结合企业自身的人力资源、人力结构开展培训工作，才能使培训有的效矢，而且可以通过培训的调节功能，使企业的人力资源得以最佳使用和发展挥。优化企业的人才结构，使之得以稳定、良性发展。

5、与企业的人才培养工作相结合。

6、与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自立更生”开展培训工作；另一方面要充分利用社会人才资源，采取“短、平、快”式的“拿来主义”，适度引进、招聘人才。

7、与企业现有员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。因材施致、困人而宜也是企业开展培训工作所必须遵循的法则。

三、包装企业搞好培训工作需做到“六个优选”

1、优选培训时机。培训时机是有讲究的，滞后于行业、社会的发展及本企业各部门、岗位的需要的所有培训工作都是被动的，但过于主动、超前的培训也不可取。

2、优选受训人员。对全体员工进行培训是企业的责任，接受培训是每个员工的权利和义务，但不能搞平均主义“一刀切”。

3、优选培训内容。对培训的知识、技能都应有轻重缓急之分，选择企业目前急需知识和技能进行培训。

4、优选培训方式。培训方式及类型多种多样，要根据企业对知识、技能的需求选择适宜的方式进行。

5、优选施训单位、培训讲师。

6、优选培训地点。企业应综合各方面的因素选择好地点，还要谨防很多培训商以“假培训、真旅游”的诱惑。