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  首页-行业新闻-2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(3) 2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(3)-中国钢桶包装网  

 
 
 

2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(3)

文/辛巧娟

六、做焊机成为专家,做制桶设备挑战传统(江阴五星焊接铜业有限公司)

提起江阴五星铜,在钢桶行业无人不知无人不晓。但大部分人都只是知道江阴五星铜业是生产钢桶全自动、半自动缝焊机及铜配品备件的,其实江阴五星铜业从九十年代起,就致力于为制造业提供金属连接的解决方案,是一家集铜合金铸造、加工以及焊接设备制造研发、制造、营销于一体的公司。产品遍布制桶、汽车零部件、电力、家电、锚链、模具等行业。客户遍及全国32个省市以及10多个国家和地区。

左起:缪元生、黄惠英、杨文亮

杨秘虽然已经多年没到江阴五星现场去了,但该企业的发展他一直十分关注,江阴五星铜业为钢桶行业的发展和进步做出了巨大贡献。当然企业也随着产品的不断创新而在不断的发展壮大。我们先来看看其发展历程:公司建立于1978年,是上海电焊机厂的配套企业。到了91年,公司进行改组,产品上也做了战略性的调整,由原来只做配件调整为既做配件又生产电焊机设备的综合性公司。到了2006年,可以说中国的钢桶企业几乎都在使用江阴五星的铜配件,缪元生董事长是个销售奇才,可以说他的足迹遍及全国大江南北,几乎跑遍了所有的桶厂及电力等行业。走得多也就见的多,当他了解到钢桶行业当时的生产经营状况及制桶工艺改进情况后,他要求技术部门研发适合制桶企业的钢桶半自动免点焊缝焊机,这样钢桶企业生产线上至少可省2-3名操作工,为钢桶企业的技术进步迈出了一大步。此后半自动免点焊缝焊机成为国内中小型钢桶企业的首先,他们也相继销售了300-400台。

半自动免点焊缝焊机

他们不忘初心,继续努力,到2011年,成功研发了200升钢桶全自动缝焊机及缝焊碾压机。现在大、中型(年产量50万只以上)的钢桶企业几乎都使用全自动缝焊机了。

山东某桶厂正在使用的全自动缝焊机



200升钢桶焊缝碾压机

从此开始,企业迅速发展,可谓日新月异,别的行业暂且不说,单说该企业为钢桶行业所做的贡献,自从研发了200升钢极全自动缝焊机及碾压机后,市场份额猛增,相继研发了钢桶中段成形设备、前段的开卷校平生产线及辅助设备,如机器人堆码桶底盖、桶底顶成型模具及封闭器自动锁合等一系列钢桶生产设备。

王金东(右一)向我们介绍现场正在装配的中段生产机组

左起:王金东、杨文亮、缪元生在装配车间

一套正在装配的钢桶中段生产线

五星正在用户现场安装的开卷校平错位冲生产线

桶底盖自动堆码机器人

他们的研发和追求永不停止,目前在中小桶自动焊机上又在了新突破,众所周知,我们的中小钢桶是数量少,品种多,钢桶的直径从260到480毫米,所以较难实现自动化,关键是更换工装过于频繁,五星根据这特点,研发出柔性钢桶焊机,焊接参数数:直径:270~571mm,高:度230~950mm,厚度:0.5~1.2mm。

王总陪同杨秘仔细的观看了现场的中小桶自动焊机

随后在缪总的陪同下,杨秘又参观了铜备品配件加工车间及公司办公场所。这几年公司通过技术进步,不但为社会做出了贡献,也为企业赢得了市场和声誉。他们取得了多项气得,建立了技术研发中心。

机加工车间



正在加工的半成品



技术研发中心



企业获得的专利证书



企业荣誉奖牌

杨秘和缪董在办公楼大厅合影留念

 

七、推行现代化管理,做钢桶行业典范(无锡四方友信股份有限公司)

无锡四方友信股份有限公司是无锡四方集团有限公司旗下的一个包装桶生产基地,该公司旗下目前共有三个包装桶生产基地,分别座落在无锡、南京、太仓。年生产包装钢桶1000多万只。产品规格品种齐全,生产12L~230L各类规格的开口、闭口及钢塑复合桶。是中国钢桶行业的龙头标杆企业,也是中国包装联合会钢桶专业委员会主任单位。

无锡四方友信股份有限公司

无锡四方友信股份有限公司每年能生产1000多万只钢桶,这一直桶行业内人士关心和好奇的事,因为他们的生产量几乎占全国钢桶产量的10%,是亚太其他国家年钢桶的生产总量(如日本和印度等)。在中国,钢桶企业有800多家,但80%的产量却是由不到20大中型钢桶企业创造。当然无锡四方友信能取得今天的成绩,与他们企业的现代化管理是分不开的,他们打造了铁的技术研发、市场营销及生产团队。他们拥有巴斯夫、陶氏化学、科思创、奇华顿、中石油、立邦涂料、拜耳等国际化的高端客户,他们的产品质量及企业管理水平也是与国际接轨的。

下面我们一起看看他们在生产过程中实施6S管理后的一些成效。

车间宣传栏



生产中的干净整洁的设备



正在运行的中小桶生产车间



生产车间工具堆码清洁、整齐



生产车间物料堆码



工装模具库



桶顶冲孔翻边压字



车间的工装管理



生产设备及现场工装管理



正在运行的洁净封口机

看完有何感想?不一样吧,这才是真正的向管理要效益。现在都想知道人家是如何做的吧,简单总结如下:

1、确定工作目标,制定工作计划,做好前期宣传

6S管理重点在于全员参与,因此做好前期宣传工作至关重要,推行6S管理的主要宣传方式多种多样,有海报、宣传栏、早会、培训等。同时,为了让员工更加了解以及做好6S管理,公司制定了6S宣传口号“整理整顿做的好,工厂浪费一定少。清扫清洁做的好,环境优美心情好”,鼓励员工从小事做起,养成良好习惯。

2、制定标准,明确责任区域,全员培训

全面推行6S活动就是全面提升管理素质,因此,公司根据前期制定的目标和计划,推出了许多有效的管理办法和措施,并将工作所涉及的内容纳入6S管理和考核项目,扩大了6S管理的内涵和作用,极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。

3、检查、整改、考核

有方法,问题才会有结果;有检查,布置才会有落实;有考核,员工才会有意识;有案例,大家才会有进步。

4、效果验证,前后对比,开展6S分析

6S管理工作有起点没有终点,只有不断的对比、总结才能把6S工作做细做强。有对比,才会看到效果。有分析,才会知道问题产生的原因,然后对症下药,解决问题。。

5、全员再培训

6S管理是需要长期坚持,不断强调,甚至是一项反复的工作,只有通过全体员工的集体努力,才会真正落实。

6、不断进步、完善,巩固提升

推行和执行6S管理是为了更好地实施各部门工作顺利进行。既要安全性,又要实用性,又要美观,把5S同安全结合起来,同节能降耗结合起来,同产品质量结合起来,同个人素养联系起来,达到完善效果。

7、效果:

(1)提高了生产效率;(2)提升了产品品质。(3)降低了生产成本。(4)缩短了交货期。(5)确保了生产安全。(6)增强了员工的凝聚力。(7)改善和提高了企业的形象。

 


【相关链接】

2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(1)

2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(2)

2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(3)

2019年江苏部分钢桶及相关企业走访记(4)

 

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