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  首页-网上书店-制桶企业系列培训教程《现场管理跟我学》正式出版 制桶企业系列培训教程《现场管理跟我学》正式出版 -中国钢桶包装网  

 
 

制桶企业系列培训教程《现场管理跟我学》正式出版

(订购联系人:辛巧娟,电话:13139249992)

《现场管理跟我学》封面

 

前 言

作者在钢桶包装企业从事技术及管理工作长达30年,积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用,具有很强的实效性,是作者多年的管理经验的结晶。本书阐述了进行现场管理所需的六大观念即:全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺陷、工序客户、持续改善,这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法,带来创新和活力。围绕六大观念,作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成三十六讲。并且列举了大量的现场管理实战用图表,以及管理范例,供读者参考。

现场管理就是围绕现场的六大对象(4MEI)即:人员、机器、物料、方法、环境、信息,实现现场管理的六大目标(QCDMSS)即:品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法都是从这六大对象和六大目标出发。这其中,人员是现场管理的核心,因此也就有更多的方法是围绕人员做文章。

本书贴近现场,贴近实际,事实多于理论,实践多于空想,指导多于说教,是广大中小型制桶企业快速提高现场管理水平的工具书,为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。

 

编者

2019年5月15日

目  录

前言

 

观念篇

第一讲:全员参与管理

第二讲:现场管理的对象和目标

第三讲:以现场为中心

第四讲:零缺陷管理

第五讲:内部客户

第六讲:持续改善

 

方式篇

第七讲:班组管理

第八讲:日常绩效考评

第九讲:培训教育手册

第十讲:专题活动

第十一讲:提问回答

第十二讲:6S管理

第十三讲:现场安全管理

第十四讲:信息沟通管理

第十五讲:日常工作一览

第十六讲:品管工具

第十七讲:三现主义

第十八讲:目视管理

第十九讲:看板管理

第二十讲:5W1H

第二十一讲:随身纸笔

第二十二讲:质量预警

第二十三讲:安全预警

第二十四讲:惊吓报告

第二十五讲:异常管理

第二十六讲:反面案例

第二十七讲:三不原则

第二十八讲:目标管理

第二十九讲:细节管理

第三十讲:胡萝卜大棒

第三十一讲:中间整顿

第三十二讲:PDCA管理

第三十三讲:工作标准化

第三十四讲:5个为什么

第三十五讲:提案活动

第三十六讲:QC小组

 

 

【订购说明】

【规格说明】《设备管理与维修》采用标准大16开本(A4)印刷,共200页。

【价格】每本100元人民币,免邮费。

【订购联系人】辛巧娟

【联系电话】13139249992

 

 

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